Понятия менеджмента. Функции. Жизненный цикл компании. Обсуждение детей

ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ

Понятия менеджмента. Функции. Жизненный цикл компании. Обсуждение детей.

Теор. основы оргпроект-я (ОП).

Много определений. Например:Организейшон десигн

Несколько подходов к опре-ям

1. Деятельность по созданию деятельности (какое-то вложение, чтобы что-то начало создаваться, то есть организация)
2. Функц анализ структуры управления с целью реорганизации предприятия в реал времени (оп не только создание бизнеса с нуля, но и его реорганизация

Сущность ОП – в разработке проектных решений по устройству (действующему или перспективному) бизнес корпорации и по процессу ее преобразований, переход от актуального (текущего) состояния к перспективному, обусловленному целями.

ОП делает все для целей. Ну или из-за проблем.

Предмет ОП – система организации производства, труда и управления в организации в целом.

Объект ОП – планируемые и действующие схемы функционирования предприятия.

Осн трактовки понятия «организация»

Организация – реальность производственной и технологической кооперации, реальность взаимоотношений между людьми, реальность культуры.

Классификации

• Офишл (формальные орг, есть нормативн документы, которые регламентируют деятельность. Сама организация рассматривается как набор должностей, связанных между собой производст отношениями) и неофишл (неформальные, только личные связи, доков нет)
• Первичные (являются внешней данностью для человека, в рамках них он рождается) и вторичные (те, которые человек создает сам для удовлетворения своих интересов и для реализации своих целей)

_____________________________________________________________________________________

Подходы к развитию организаций

Гуманитар подходы: организация как соц организм (психология и социология – методологические базы. Развитие орг осущ-ся за счет самоопределения людей и выстраивания эфф коммуникаций между ними. Осн суб  и объект воздействия – личность. Гуманитр подходы основаны на тезисе целостности, системности мыследеятельности человека.

Инженерные подходы: в основе методов базы находится теория систем, Системотехника, Инженерные технологии, системный анализ, НОТ, реинжиниринг бизнес процессов. Инж подход обеспечивается целостность проектных решений о преспективно устройстве бизнес-корпораций.

Эмпирические подходы- распространение отраслевого и функционального опыта. Глав тезис – универсальность успешного опыта разрешения конкретных ситуаций (кейсов). Система накопления и передачи опыта строится на типовых отношениях в типовых ситуациях. Изменения в орг проводятся через профессионалов как носителей кейсов.

____________________________________________________________________________________

Системные элементы ОП.  Оргструктура

Оргс-ра – сов-сть СП и должн лиц, иерархически выстроенных, между которыыми распределены управленческие и производственные функции

Бизнес-единица (БЕ) – предприятие, существующее на рынке и обладающее опр признакми.

Признаки БЕ:

1. Общие признаки —свои рынки, своя стратегия развития, свои осн фнкции, орг структура и орг культура свои, ответственность за конечный результат труда, предпринимательский климат (опр дух, натсрой, позиция, актвность), инд этап жизн цикла
2. Специальные признаки — своя особая группа потребителей\свой сегмент рынка, наличие специфич потребностей, опре вид продукции\товаров\услуг, особые конкурентные преимущества, кот отличают эту БЕ от другой БЕ.

Оргстр-ра определяется следующими хар-ками:

• Функции (содержание и кол-во фн-ций варьируется в зависимости от вида бизнеса, масштаба, сложности и проч. при этом все функции разделяются на основные (бизнес-функции — например бух учет, кадр дп, логистика, маркетинг и тд) и вспомогательные (например функция управления, ф-ция планирования, контроля)
• Оргзвенья — СП, формируемые для организации работы сотрудников и уравления ими в соотв со спецификой бизнеса и поставленными целями
• Иерархия (обеспечивает установление ответственности подразделений за выполнение функций и наделения их соотв правами для несений такой ответственности)

Типовые модели оргструктур

• Стр-ра вокруг функций – функциональная оргстр-ра
• Вокруг иерарх – линейно-функциональная оргстр-ра
• Дивизиональные – сформ вокруг продукта, региона, типа клиента
• На осн проекта - проектная оргстр-ра
• На осн 2 и более признаков – матричная оргстр-ра

Линейно-функциональная оргстр-ра (по Веберу) в виде пирамиды, обеспечивает точное распределение задач и обязанностей внутри компании. В осн стр-ры – функция. Функция – задача, направление деятельности.