Оценка и психологические аспекты управления организацией в условиях рыночной экономики

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЗАПОРОЖЬЯ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

РЕФЕРАТ

На Тему:

"Оценка и психологические аспекты управления организацией в условиях рыночной экономики"

Студентки 2 курса

Черной А.В.

Запорожье 2018

План

Вступление.........................................................................................................3

1. Управление персоналом и мотивация труда...............................................4

2. Значение социально - психологических методов в управлении...............7

3. Влияние социальных характеристик на работу менеджера......................9

4. Социально-психологическая взаимодействие персонала ......................12

Вывод................................................................................................................17

Список использованной литературы.............................................................18

Вступление

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности их управления.

Управление персоналом можно считать ответственностью всех тех, кто управляет людьми, а также описанием лиц, которые работают специалистами. Именно эта часть управления включает планирование потребностей в людских ресурсах, включая набор и отбор, подготовку кадров и развитие. Она также включает в себя социальное обеспечение и безопасность, управление заработной платой и заработную плату, коллективные переговоры и решение большинства аспектов промышленных отношений. Интеграция между управлением людскими ресурсами и психологией, возможно, является главным фактором, который ведет к изменениям в теории и практике управления людскими ресурсами из более традиционных источников управления персоналом.

Одним из ключевых видов деятельности в области управления людскими ресурсами является набор персонала.

На сегодняшний день большинство конкурирующих фирм технически оснащены примерно одинаково, они используют аналогичные методы и методы маркетинга и организации производства, поэтому в конкурентной борьбе основное различие между компаниями заключается в штатном расписании и в системе управления персоналом. В настоящее время широко распространено такое явление, как «охота за головами», целью которой является поиск наиболее «ценных образцов» сотрудников компании.

Обеспечение рынка необходимым количеством товаров, соответствующим спросом, в большинстве случаев связано с производительностью работников. С другой стороны, квалификационный персонал не является определяющим фактором. Многое зависит от выбранной системы управления персоналом и личных качеств, опыта и знаний руководителей.

1. Управление персоналом и мотивация работы

Комплексный подход к управлению как к единству всех функций позволил выделить новые по характеру управления функции управления персоналом. Управление персоналом как функция управления призвано объединять, координировать, объединять и интегрировать все другие функции в единое целое. Руководящая функция – это мозг всех элементов управления, его центральная нервная система. Чем сложнее система контрольных функций, Differencirovannee, тем острее направление управления является задачей непрерывного совершенствования контроля