Особенности формирования и управление командной проекта

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА .................................................................................................................................. 7

1.1 Компетенции менеджеров проектов .............................................................. 7

1.2 Кадровая политика организации .................................................................. 22

1.3 Формирование команды проекта и разделение задач между участниками

................................................................................................................................ 29

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТРК Родники»................................................................................................................ 41

2.1 Характеристика организации ООО «ТРК Родники»…............................... 41

2.2 Характеристика кадровой политики организации ..................................... 46

2.3 Анализ сильных и слабых сторон формирования и управления

командой проекта в организации ........................................................................ 49

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ................................................................................................................................ 57

3.1 Определение компетенций менеджеров проектов организации................ 57

3.2 Рекомендации по совершенствованию формирования и управления

командой проекта организации ........................................................................... 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................................................74

Приложение А ...................................................................................................... 78

Приложение Б ...................................................................................................... 80

Приложение В ...................................................................................................... 82

Приложение Г ...................................................................................................... 83

Приложение Д ...................................................................................................... 84

Приложение Е ...................................................................................................... 85

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в рамках управления проектами растет внимание к деятельности команды проекта. Под ней понимается временная группа сотрудников организации, которая в условиях ограниченных ресурсов реализует работы по проекту для достижения его целей.

Как в каждой организации важно определит кадровую политику, выстроить систему управления персоналом, так и в команде проекта важно правильно сформировать и спланировать её управление. Хотя бы потому, что люди – это главный ресурс организации и проекта, а значит, не уделяя внимание работе с человеческими ресурсами, нельзя рассчитывать на успешные результаты деятельности и проекта, и организации в целом.

Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в конкретизации ранее неизученных особенностей формирования и управления командой проекта в телекоммуникационных компаниях, являющихся яркими представителями сферы массовых коммуникаций.

Цель дипломной работы: изучение особенностей и совершенствование процесса формирования и управления командой медиа-проектов в ООО «ТРК Родники».

В этой связи нами были поставлены следующие задачи:

1.изучить теоретические основы построения и управления командой проекта, сущность кадровой политики и её влияние на процесс формирования и управления командой проекта, существующие подходы к определению компетенций проектного менеджера;

2. дать организационную характеристику ООО «ТРК Родники»;

3. исследовать особенности компетенций менеджера проекта в медиа сфере;

4. оценить эффективность кадровой политики организации на примере ООО «ТРК Родники»;

5. проанализировать формирование и управление командой проекта в ООО «ТРК Родники»;

6. определить пути решения проблем организации, связанных с проектной деятельностью.

Объект исследования – компания ООО «ТРК Родники».

Предмет исследования – процесс формирования и управления командой проекта в телекоммуникационной компании.

Для решение поставленных задач использовались анализ документов, интервью, наблюдение и математические методы (регистрация, ранжирование).