Опыт российских предприятий по набору и отбору персонала в современных условиях

Содержание

Введение        3

1 Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала        5

1.1 Сущность понятий отбора и найма персонала на рынке труда        5

1.2 Технология подбора, отбора и найма персонала        12

2 Опыт российских предприятий по набору и отбору персонала в современных условиях        22

Заключение        29

Список использованных источников        33

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является процесс управления персоналом. Основная проблема для руководителей в области управления персоналом — это правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия. Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения – свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах подбора и отбора персонала.

Проблема набора и отбора персонала предприятий с учетом российской специфики детально исследуется в работах Е.Н. Бельчиковой, И.В. Бизюковой, А.В. Бусыгина, Б.М. Генкина, Г.П. Ежова, А.М. Лобановой, О.Ю. Минченковой, С.Н. Поленовой.

Отдельные элементы процесса набора и отбора персонала рассматриваются в исследованиях А.А. Соболевской, П.В. Ушанова, А.В. Шариной и ряда других авторов.

Целью настоящей работы является анализ системы набора и отбора персонала на современных предприятиях в нынешних экономических условиях.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

- определить сущность и значение набора и отбора персонала как этапа управления персоналом;

- охарактеризовать методы набора персонала;

- рассмотреть элементы управления персоналом;

- выявить особенности набора и отбора персонала в предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является система управления персоналом система набора, отбора и найма персонала.

Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, возникающих при применении современных технологий подбора, отбора и найма персонала, а также факторы, влияющие на характер этих отношений и определяющие их результативность.

Теоретико-методологическая основа. Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом на предприятии.

Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методов познания, методах финансово-экономического анализа.

Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий

Структура работы обусловлена основными задачами исследования и логикой изложения материала. Работа включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

1 Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала

1.1 Сущность понятий отбора и найма персонала на рынке труда

Человек во все времена являлся одним из самых значимых ресурсов организации. Качество этого ресурса, то есть уровень развития и мотивированности персонала, напрямую влияет на конкурентные преимущества, а также на стратегические перспективы и возможности организации. Конкурентоспособное предприятие стремится к наиболее эффективному использованию потенциала и возможностей своих сотрудников, создавая благоприятные условия для успешного труда и постоянного развития своего персонала [16, с. 11].

В связи с этим проблема мотивации персонала занимает одно из центральных мест в системе управления, выступая прямой и непосредственной причиной трудового поведения людей. Мотивация – одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Но в современных условиях достаточно сложно обеспечить необходимый уровень мотивированности персонала. Необходимо грамотно подходить к этому вопросу уже на начальном этапе работы – на этапе подбора кадров. Подбор персонала требуемого профессионально-квалификационного уровня на сегодняшний день является неотъемлемой частью формирования трудового потенциала предприятия. Подбор персонала требуемого профессионально-квалификационного уровня сегодня – неотъемлемая часть формирования трудового потенциала в организации, так как дает ей возможность нанять мотивированного сотрудника для решения поставленных задач, а не подстраивать систему мотивации под имеющийся кадровый состав [9, С.34-38].