Наставничество и коучинг в менеджменте
Автор: Khoreva19 • Май 21, 2018 • Курсовая работа • 8,538 Слов (35 Страниц) • 865 Просмотры
Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова
Факультет Высшей Школы Современных Социальных Наук
[pic 1]
Курсовая работа
на тему: «Наставничество и коучинг в менеджменте ».
Проверил:
Преподаватель:
Скосарев С.А
Выполнила:
студентка 3 курса ВШССН,
направление «Менеджмент»
Хорева А.А.
Москва 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
…………………………………………………………………. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОУЧИНГА И НАСТАВНИЧЕСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 5
…………………………………………..
1.1 Понятие и сущность коучинга 5
……………………………………
1.2 Коучинг организационных изменений 10
1.3 Наставничество как элемент развития персонала 19
- РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ КОУЧИНГА И НАСТАВНИЧЕСТВА
ДЛЯ АО «ТАНДЕР» МАГНИТ – КОСМЕТИК 23 …………………………...
- Организационная характеристика предприятия 23
…………………
- Рекомендации по внедрению коучинга в деятельность
предприятия ……………………………............................................... 29
- Рекомендации по внедрению системы наставничества на
предприятии 35
……………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
……………………………………………………………...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
……………………….
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Управление персоналом - задача, которая «слабым» не по плечу. Что необходимо руководителю, чтобы успешно проводить перемены? Общеизвестно, что он должен обладать аналитическими и деловыми способностями, стрессоустойчивостью, выносливостью, целеустремленностью и терпением. И, тем не менее, все эти качества не гарантируют успеха. Все большее количество руководителей убеждается в том, что необходимо постоянно развиваться и самосовершенствоваться, в том числе и с помощью технологий коучинга и наставничества.
С помощью коучинга и наставничества управление персоналом становится не только увлекательной задачей, решение которой позволяет подняться на новый уровень, но и приносит глубокое удовлетворение. Современному руководителю нужна очень большая смелость и уверенность в себе, чтобы правильно выбрать вектор развития. На пути к трансформации и линейного, и топ-менеджера ожидает масса трудностей и препятствий. Очень часто необходим помощник-коуч или наставник, который поможет им преодолеть их, услышать и изменить себя.
В соответствии с вышеизложенным, целью курсовой работы является исследование технологий коучинга и наставничества в менеджменте.
Названная цель предполагает постановку и решение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность коучинга;
- дать характеристику коучинга организационных изменений;
- рассмотреть технологии наставничества как элемента развития персонала;
- привести организационную характеристику исследуемого
предприятия;
- разработать рекомендации по внедрению коучинга в деятельность исследуемого предприятия;
- разработать рекомендации по внедрению системы наставничества на исследуемом предприятии.
Объектом исследования курсовой работы послужило предприятие - АО «Тандер» Магнит – Косметик.
Предмет исследование - коучинг и наставничество в системе менеджмента предприятия.
Работа имеет ярко выраженную практическую направленность, поскольку на основании результатов исследования и анализа специальной литературы удалось разработать практические рекомендации по внедрению системы коучинга и наставничества в системе менеджмента предприятия.
...