Мотивация управленческого труда на примере ОАО «Горецкая райагропромтехника»

ВВЕДЕНИЕ

Исследование отечественной и зарубежной литературы, а также хозяйственной практики сельскохозяйственных предприятий убеждает в том, что в Беларуси в сфере труда существует ряд проблем, которые требуют глубокой теоретической и практической проработки. Изучение и совершенствование методов и направлений формирования механизма мотивации труда в рыночной экономике – одни из наиболее важных и сложных задач экономической науки. В переходный период прежняя административная система производства не может быть быстро перестроена только на основе рыночных механизмов.

        Становление рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обусловливает прежде всего необходимость их теоретического обоснования. Это возможно лишь при критическом рассмотрении как отечественного опыта, так и зарубежных моделей. Как показали проведенные исследования, практически во всех сельскохозяйственных организациях республики действуют традиционные положения об оплате, построенные на жестком нормировании труда и тарификации ставок по оплате и доплатам, которые в большей мере направлены не на компенсацию затрат рабочей силы в зависимости от качества и количества труда и не на его стимулирование, а в основном на обеспечение минимально необходимых материальных средств для поддержания определенного уровня экономической заинтересованности.

        Мотивация труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций имеет особую специфику, которую необходимо учитывать при стимулировании. Управление является одними самых сложных видов деятельности, именно поэтому оно включает в себя определенный спектр социально-психологических механизмов.

        Среди основных исходных аспектов слабой заинтересованности и производительности труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий можно выделить следующие: низкий уровень заработной платы и отсутствие возможности ее повышения в связи с ростом производительности и результативности производства; уравнительное распределение и перераспределение средств на оплату между работниками вне зависимости от результатов деятельности конкретных исполнителей; недостаточная возможность дифференциации материальных стимулов в тесной связи с конечными результатами производства; отсутствие многообразия форм и методов стимулирования и включения новых современных рыночных форм мотивации; отсутствие гарантированной возможности становления и распространения форм и методов стимулирования через накопление капитала и расширение правоотношений собственности на имущество, результаты производства и получаемые доходы. Для устойчивого развития аграрной экономики в стране необходимо в первую очередь решить вопросы повышения значимости мотивации и стимулирования труда управленческого персонала сельскохозяйственных организаций всех форм собственности.

Здесь особую важность приобретает решение проблемы адекватной заинтересованности управленческих работников в эффективной деятельности предприятий, росте профессионализма, инициативности, предприимчивости. Теоретическая, методическая и практическая значимость названных проблем, а также объективная необходимость разработки эффективного, действенного механизма мотивации труда работников управления сельскохозяйственных организаций применительно к новым условиям хозяйствования предопределили актуальность темы настоящей монографии.

Цель работы – изучение мотивации труда работников управленческого труда в животноводстве на примере ОАО «Горецкая райагропромтехника» Могилевской области, а также поиск направлений ее совершенствования.

Основные задачи работы вытекают из её цели:

1. Изучение теоретических основ мотивации труда управленческого персонала и ее особенностей в сфере сельскохозяйственного производства.
2. Изучение организационно-экономической характеристики ОАО «Горецкая райагропромтехника» Могилевской области.
3. Изучение форм и методов мотивирования и стимулирования труда, поиск и разработка направлений их совершенствования.

Объектом исследования является ОАО «Горецкая райагропромтехника», а предметом – мотивация труда работников на предприятии.

Общими методами исследования, применяемыми в работе, выступают системный подход к изучаемым процессам, анализ и синтез, позволяющие сформировать наиболее существенные черты изучаемых процессов.