Мотивация в современной практике компании на примере ПАО "Транснефть"

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 5

1 ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7

2 ГЛАВА 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ. ............................ 10

3 ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ПAO «ТРАНСНЕФТЬ» . 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ........................................................................................ 20

5

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время большинство современных компаний, выступающие на рынке товаров и услуг основной своей стратегической целью ставят повышение уровня репутации компании и привлечение большего числа потребителей. Мотивирование сотрудников позволяет грамотно управлять ресурсами в условиях их ограниченности. Главной целью предприятия можно назвать стремление к повышению выручки предприятия и общей результативности путем максимизации профитов от ресурсов, в том числе трудовых. Квалифицированный персонал на разных этапах, выполняя делегированные им обязанности, обеспечивает общий успех компании. Важно проанализировать и оценить все действия сотрудников, ведь они отражают истинные причины и могут выступать предметом для изучения, анализа и оценки. То есть обнаруживается необходимость в организации мотивации сотрудников. Грамотные квалифицированные сотрудники, составляя единую цельную организацию, выступают одной из главных задач современного менеджмента. Создание — это непрерывный процесс, поэтому необходимо всегда находиться в состоянии готовности к набору новых кадров, потому что у любого сотрудника может возникнуть желание уволиться, а поводов для этого может быть множество, а вот причина в большинстве случаев одна — недостаточная заинтересованность, а, следовательно, слабая мотивация. Таким образом, целью работы является изучение роли мотивации персонала для успешного развития компании в частности на примере компании ПАО «Транснефть». Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: 1) Дать характеристику понятию мотивация как функции управления; 2) Проанализировать систему мотивации в организации; 3) Выявить методы оценки эффективности системы 4) Изучить опыт компании ПАО «Транснефть». Объектом исследования является мотивация и стимулирование персонала в зарубежных и российских компаниях.

6

Предметом исследования являются методы управления мотивацией, а также способы стимулирования персонала. Методологической основой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи периодических изданий, ресурсы глобальной сети. В ходе исследований было проведено следующее: анализ системы мотивации и стимулирования персонала и определение проблемы системы стимулирования ПАО «Транснефть».

7

ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Мотивация кадров своего рода искусство, ведь для достижения результатов управляющим придется научиться разбираться в психологических аспектах личности. Поэтому искусство мотивации заслужено одна из сложнейших задач менеджмента. Мотивация является неотъемлемой частью человеческой деятельности. Мотивация является отражением уровня заинтересованности индивида в результатах своей деятельности, а также в получение материального вознаграждения и удовлетворения с моральной точки зрения, в том числе и возможности самовыражения, получения опыта и так далее. Понятие мотивации рассматривается с разных сторон: с одной стороны, это способ реализации задач компании и, как следствие, удовлетворения личных потребностей. То есть, стимулирование выступает в роли объединения внутренних и внешних мотивирующих факторов. С другой