Модель выбора стратегии управления запасами в условиях нестабильного спроса
Автор: Надежда Скальская • Май 19, 2024 • Реферат • 786 Слов (4 Страниц) • 91 Просмотры
М. А. Первушина, Н. О. Скальская
Научный руководитель – доктор экономических наук С. Ф. Миксюк
БГЭУ (Минск)
МОДЕЛЬ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА
Важной частью системы управления предприятием являются процессы управления материальными потоками. Нерациональное управление запасами может привести к значительным потерям. В этом контексте наличие необорачиваемого страхового запаса можно рассматривать как один из факторов замораживания денежных средств предприятия в запасах и, как следствие, снижения чистой прибыли предприятия.
Цель исследования: разработать модель для обоснования условий использования системы непрерывного контроля с установленной периодичностью пополнения как альтернативы страховому запасу в условиях нестабильного спроса.
Для реализации поставленной цели в первую очередь были изучены системы непрерывного контроля и системы урпавления с помощью страхового запаса [1]. Использовав теоретические знания и навыки работы в Excel, была разработана детерминированная иммитационная модель, увязывающая среднедневной спрос S (нормально распределенная случайная величина со средним значением и различными коэффициентами вариации), время выполнения заказа , объем поставки Q с показателями: запас страховой , запас максимальный .[pic 1][pic 2][pic 3]
После проведения 25 испытаний для каждого коэффициента вариации были расчитаны KPI-показатели: уровень обслуживания (вероятность удовлетворения спроса за счет наличного материального запаса в период исполнения заказа на пополнение этого запаса) и размер логистических затрат:
Таблица – Результаты испытаний иммитационной модели спроса.
Коэффициент отклонения [pic 4] | KPI - показатели | Сценарии | |
Со страховым запасом | Без страхового запаса | ||
12,5% | Уровень обслуживания | 100% | 100% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -6,5% | |
25% | Уровень обслуживания | 100% | 100% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -14,2% | |
37,5% | Уровень обслуживания | 100% | 99,7% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -18,0% | |
50% | Уровень обслуживания | 100% | 98,4% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -21,5% | |
62,5% | Уровень обслуживания | 100% | 98,0% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -23,5% | |
75% | Уровень обслуживания | 100% | 97,8% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -21,1% | |
87,5% | Уровень обслуживания | 100% | 98,1% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -24,8% | |
100% | Уровень обслуживания | 100% | 95,4% |
Оценка прироста логистических затрат | - | -18,6% |
Источник: собственная разработка.
...