Механизмы управления творческими людьми

Аннотация. В данной статье произведен анализ значимости влияния среды и руководителя производства на прохождение новым сотрудником периода адаптации, выявлены факторы, позволяющие минимизировать стресс нового сотрудника и ускорить его вовлечение в коллектив и рабочий режим. Также в статье описаны некоторые коллективные методы, позволяющие усовершенствовать процесс принятия решений и поиска новых творческих идей, перечислены их достоинства и недостатки, произведен их анализ.

Ключевые слова: методы коллективного творчества, адаптация сотрудника, методы принятия творческих решений

Annotacion. This article analyzes the significance of the influence of the environment and the production manager on the passage of the adaptation period by a new employee, identifies factors that minimize the stress of a new employee and accelerate his involvement in the team and work regime. The article also describes some collective methods to improve the decision-making process and the search for new creative ideas, lists their advantages and disadvantages, and analyzes them.

Keywords: methods of collective creativity, employee adaptation, methods of making creative decisions

Введение

В настоящее время роль творческого коллектива растет, что связано как с развитием киноиндустрии, телевидения, интернета, так и с особенностью осуществления трудового процесса, включающего в себя творческую составляющую.

Творческий процесс непосредственно связан с «творческими людьми». Они сочетают в себе знания, чувства, убеждения, идеи и создают нечто новое, прежде невиданное, на основе приобретенного ими жизненного опыта.

Творческая личность – это человек, находящийся в состоянии потока, полностью вовлеченный в то, что он делает, что характеризуется активной концентрацией вовлечения в процесс деятельности. Люди творчества создают «когнитивное кодирование», то есть они подвергают цензуре меньше когнитивных данных, чем большинство людей.

Управление творческими людьми – сложная и трудная задача, в широком смысле, также требующая творческого подхода. В современном мире талантливые люди это профессионалы, способные достигать художественных целей, но с сильным ограничением финансовых и временных возможностей. Не существует идеальных способов сделать всех счастливыми и продуктивными, но руководитель имеет возможность создать рабочее пространство и среду, способствующую нестандартному мышлению и продвижению творческой мысли.

1. Психологический климат коллектива

Любое предприятие, учреждение или образование это, прежде всего, коллектив людей, объединенных для решения определенного круга задач. Новые работники, приходя в устоявшийся коллектив со своими традициями и особенностями, вынуждены проходить период адаптации. Она заключается в том, что новый сотрудник испытывает стресс, боится, что не справится с возложенными на него обязанностями, переживает о том, как его воспримут коллеги.

Первый рабочий день нового сотрудника должен начаться с беседы с непосредственным руководителем. При этом важно рассказать о компании, ее структуре, взаимоотношениях в коллективе и культуре. Также в рамках знакомства с коллективом, не менее важным будет объяснить новичку расположение помещений и структурных отделов.

Представление нового сотрудника коллективу также возлагается на руководителя. Если рабочая группа немногочисленна и собрания в ней не являются редкостью, знакомство с новым сотрудником пройдет благоприятно. В случае если новый человек приходит в большой коллектив, то знакомство с коллегами затянется на несколько месяцев, к тому же необходимо будет запомнить имена множества сотрудников, с чем также могут возникнуть трудности. Руководитель вправе делегировать задачу знакомства сотрудника с коллективом на наставника, за которым будет закреплен новенький. Необходимо помнить, что стандартное «школьное» представление может привести нового сотрудника к стрессу. Наиболее благоприятным решением будет свести обстановку к непринужденной. Например,