Кәсіпорын менеджментінің тиімділігін талдау

Мазмұны

1 тарау. КОРПОРАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТІНІҢ ТИІМДІЛІГІНІҢ МӘНІ ЖӘНЕ НЕГІЗГІ КӨРСЕТКІШТЕРІ 7

1.1 корпорацияны басқару тиімділігі туралы түсінік,

оның түрлері мен көрсеткіштері 7

1.2.  Корпорацияны басқару тиімділігінің факторлары 22

1.3. Корпорацияны басқару тетіктерін жетілдірудің теориялық мәселелері 36

1.4. Қаржы-өнеркәсіптік топтар: мәселелер

қалыптасуы мен дамуы 53

2 тарау. "СИБАГРОМАШ" ФГП МЫСАЛЫНДА КОРПОРАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТІНІҢ ТИІМДІЛІГІН ТАЛДАУ 59

2.1. "Сибагромаш" ФТТ қысқаша сипаттамасы 59

2.2.  Кәсіпорын қызметінің негізгі көрсеткіштерін бағалау 61

2.3. "Сибагромаш" ФГҚ өнеркәсіптік кәсіпорындар қызметінің негізгі көрсеткіштерін талдау 68

2.4. Корпоративтік басқару жүйесін талдау 74

2.5. "Сибагромаш" ФПГ өнеркәсіп кәсіпорындарында басқаруды жетілдірудің негізгі бағыттары 78

Қорытынды 80

ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 82

Аннотация:

Жұмыста технологиялық тәсіл негізінде ресейлік өнеркәсіптік кәсіпорындардың құрылымдық бөлімшелерін басқару жүйесін жетілдірудің принциптері мен әдістемелік тәсілдерін әзірлеу мәселесі қарастырылады. Оған қол жеткізу үшін ұсынылады:

корпорация менеджментінің тиімділігі ұғымын қарастырыңыз;

басқару процесінде заманауи математикалық әдістер мен ақпараттық технологияларды қолдану бағыттарын қорытындылау;

өнеркәсіптік кәсіпорындардың зерттелетін тобының құрылымдық бөлімшелерін басқару жүйелеріне талдау жүргізу;

корпоративтік басқару тиімділігінің факторларын зерттеу;

СИБАГРОМАШ мысалында корпорация менеджментінің тиімділігіне талдау жасаңыз.

Зерттеу тақырыбы: корпорация менеджментінің тиімділігін талдау.

Объектісі: "СИБАГРОМАШ" ФӨГ өнеркәсіптік кәсіпорны»

Кіріспе

Нарықтық қатынастарға көшу ресейлік кәсіпорындарды әкімшілік-командалық басқару жүйесінің жұмыс істеуі кезінде әсер етпеген бірқатар факторларға тәуелді етті. Қазіргі әлемдегі экономикалық процестер мен өзгерістердің жоғары динамикасы, әлемдік экономиканың жаһандануы, қоршаған орта факторларының белгісіздігі мен болжанбауы ресейлік кәсіпорындардың басқару жүйелерінің жұмысына жоғары талаптар қойды, бұл жеке жұмысшыларға өкілеттік пен жауапкершілікті күшейту, қызметкерлерді ынталандыру деңгейін арттыру, қызметті тұтынушының (клиенттің) қажеттіліктеріне бағыттау қажеттілігінен көрінеді. Осыған байланысты кәсіпорын мен оның құрылымдық бөлімшелерін басқаруды реттеудің маңыздылығы мен рөлі артып келеді.

Осы талаптарды қанағаттандыра алатын басқарудың заманауи әдістері мен тәсілдерін енгізу көптеген ресейлік кәсіпорындарда бар басқару моделінің экономикалық дамыған елдердің алдыңғы қатарлы модельдерінен айтарлықтай айырмашылықтарымен қиындайды. Ең маңызды айырмашылықтардың бірі-бүкіл әлемдегі жетекші кәсіпорындардың көпшілігі қабылдаған басқаруға технологиялық көзқарасқа қарсы функционалды-иерархиялық принцип бойынша отандық кәсіпорындардың жұмысын ұйымдастыру (ИСО 9000:2000 сериялы стандарттар да бизнес-процестерге бағдарлауды қажет ететініне қарамастан). Бұл жағдай сату және жабдықтау қызметі, ресейлік өнеркәсіптік кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі және өндіріс көлемінің төмендеуі мәселелерін анықтайды.

Қазіргі уақытта Ресейде басқарудың технологиялық тәсілін енгізу және өнеркәсіптік кәсіпорындардың басқару жүйелерінің тиімділігін арттыру үшін оны қолдану салалары кеңінен талқылануда. Оларды дамытудың, сондай-ақ аталған мәселелерді шешудің негізгі бағыттарының бірі-реттеу және жүйелеу, құрылымдық бөлімшелердің және тұтастай алғанда бүкіл кәсіпорынның қызметіне нақтылық енгізу, қазіргі уақытта ресми болып табылатын және талаптарға сәйкес келмейтін технологиялық тәсіл негізінде басқару регламенттері жүйесін құруда көрінеді.