Концепция демократизации управления и её развитие

Концепция демократизации управления и её развитие.

Эссе

Управление организацией является сложным и комплексным процессом, содержащим в себе различные элементы. Одним из таких элементов является стиль управления организацией. Существует большое количество разнообразных стилей управления, но в современном менеджменте принято выделять три основных, среди которых авторитарный, демократический и либеральный. Одна из проблем у руководства любой фирмы - это выбор подходящего стиля управления. Важно выбрать наиболее подходящий стиль, который бы, с одной стороны, увеличивал эффективность персонала, а, с другой стороны, сохранял авторитет руководителя в коллективе. Таким образом, актуальность этой работы заключается в том, что каждый лидер хочет эффективно руководить персоналом, а помочь в этом может правильно выбранный метод управления. Эксперты же отмечают наличие преимуществ демократизации перед другими стилями управления^[1]. В связи с этим цель данной работы заключается в изучении демократизации управления предприятием. В рамках этой работы предстоит выполнить следующие задачи: рассмотреть, как развивалась демократизация управления, затем выявить существующие методы демократизации, а также охарактеризовать эти методы. Перейдём к основной части работы.

Концепция демократизации управления начала развиваться в начале прошлого столетия в 1920-е гг. Представители школы человеческих отношений Э. Мэйо и М.П. Фоллета в ходе своих исследований пришли к выводу о том, эффективность работников повысится в тех случаях, когда им предоставляется более активная роль в процессах управления предприятием, а также наиболее полная информация о деятельности компании и влияние показателей работы на оплату труда. Дополнительно, эти факторы влияют благоприятно и на социально-психологический климат в коллективе, и на взаимоотношения руководства предприятия с работниками. В послевоенный период времени, когда шла холодная война и конфронтация двух идеологий: социализма и капитализма, демократизация нашла своё отражение не только в политической сфере, но и в экономической. Выражалось это в том, что предпочтительнее использовать демократические методы управления, а не авторитарные, при условии отсутствия вреда общей эффективности работы компании.

По началу у руководителей организаций и у самих работников возникали трудности в понимании и применении демократических механизмов управления. Однако с течением времени и по мере развития всех сфер стали формироваться понимание, а также использование конкретных методов. Например, с 1980-х гг. программы участия в прибылях являлись одним из проявлений демократизации управления. В России процесс демократизации управления начался по мере развития демократических тенденций в политической сфере, то есть после распада СССР. Демократический стиль управления продолжает развиваться и изменяться. Так, стиль управления в начале 2000-х гг. отличается от того, который сформировался в 2010-х гг. Менеджмент всё большего числа фирм приходят к мнению об эффективности демократического стиля управления. Об этом говорит тот факт, что согласно одному из исследований, около 65% организаций в коммерческой сфере деятельности применяют именно этот стиль управления.

Рассмотрим основные методы демократизации, которые могут применяться. Одним из методов является создание условий для самоуправления. Самоуправление представляет собой процесс превращения работника или всего трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в её субъект. Демократизация управления понимается в данном случае, как самоуправление, обеспечивающее работникам возможность участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в компании. Система может считаться полностью самоуправляемой только в том случае, когда над ней нет вышестоящего управляющего органа. Одними из примеров самоуправления могут быть хозрасчетные бригады, подрядные и арендные коллективы.