Контроль реализации управленческих решений

МИНОБРНАУКИ РОССИИ 
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение
высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»[pic 1]

Факультет управления

ЭССЕ 
по дисциплине:

«Методы принятия управленческих решений»

Тема: «Контроль реализации управленческих решений»

Направление (специальность) 38.03.02 Менеджмент
Студент: Григорьева Елизавета
Группа М-1712

Санкт-Петербург
2019

Оглавление

Введение        3

Понятие контроля в принятии управленческих решений        4

Взаимосвязь контроля и эффективности        5

Типология видов контроля в организации и их характеристики        6

Собственные выводы        8

Заключение        9

Введение

На данный момент, в современном мире, одной из важных функций менеджмента является принятие решений.  Принимая решение, мы используем большие объемы информации и знаний. Однако всегда есть косвенное влияние и источник неуверенности и сомнений. Таким образом управленческие решения во многих случаях недостаточно совершенны, а реализация решения требует контроля.

Управленческие решения-это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и управлять. Принятие решений служит значимой частью управленческой работы.

В данной работе я раскрываю сущность понятия контроль, его основные виды и характеристики, а также рассказываю о влиянии контроля на реализацию управленческих решений.

Понятие контроля в принятии управленческих решений

По трудам А. Файоля и многих других гуру менеджмента, контроль является фундаментальной функцией менеджмента. Данная концепция представляет собой процесс, обеспечивающий достижение целей, поставленных любой организацией, и реализацию управленческих решений.

Содержание функции управления заключается в определении фактического значения и сравнении его с указанным значением. При наличии расхождения между фактическим значением и указанным значением проводится анализ причины. По итогам анализа нужно реализовывать меры по исправлению ситуации и устранению причин, повлиявших на отклонения, а также выяснить кто виновен в сложившейся ситуации и привлечь к ответственности.

Контроль за выполнением решений должен быть включен в определение механизма получения информации об осуществлении решений. Для этого механизм должен представлять собой систему, которая выявляет ошибки и определяет эффективность проводимых мероприятий. Как только аппарат по выявлению отклонений работает исправно и эффективно, большинство ошибок могут быть с легкостью предотвращены до момента появления.

Благодаря контролю менеджер устанавливает, является ли его решение правильным, нуждается ли оно в корректировании и, при необходимости, в какой степени. Контроль позволяет нам лучше видеть и понимать результаты работы своевременно, чтобы предотвратить и устранить сбои, несоответствия и изменения.

Действие мониторинга – это своеобразный процесс определения нормы, подсчета достигнутых фактических результатов, а также отклонений от норм.

Если отклонения в ходе осуществления ранее принятых решений велики, то именно результат контроля лежит в основе согласования руководителем организации ранее принятых решений.

Основополагающим фактором необходимости контроля является неопределенность, характерная для управленческих решений, планируемых на будущее. Принятие решений производится на основе конкретного видения ситуации или модели ситуации, которая зачастую несовершенна, поэтому в большинстве случаев невозможно спрогнозировать развитие сценария управленческих решений.

Взаимосвязь контроля и эффективности

Как понять насколько успешной и эффективной будет модель принятого решения? Ответ очевиден: главную роль в данной ситуации сыграет компетенция, опыт и набор навыков управленца, участвующего в принятии того или иного решения.