Контрольная работа по «Методам принятия управленческих решений»

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВО « Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Специальность: 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

Контрольная работа

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Методы принятия управленческих решений»

Вариант № 25

Выполнила студентка:

группы ЗССПБ-38.03.04.-26 (К)

Корепанова С.Н.

Проверил:

Соболева О.А.

Ижевск

2020 год

Содержание

1 Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС). Сущность. Жизненные циклы и их виды. 3

2 Федеральный орган исполнительной ветви власти Российской федерации Федеральное казначейство. 6

2.1 Характеристика сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений. 7

2.2 Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. 9

3 Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. 11

4. Этапы принятия управленческого решения на примере организации

13

5 Задача 15

Литература 16

1. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)

Матрица Артур Д. Литтл была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литл. В отличие от матрицы БКГ данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам, на основе принятого Артуром Д. Литлом эвристического положения определяют направленность деятельности предприятия, форм его экономической деятельности. Именно это и являются основой товарной политики предприятия.

Концепция жизненного цикла, сама по себе является неотъемленмой частью стратегического планирования. В литературе выделяют два вида жизненных циклов:

• жизненный цикл спроса;

• жизненный цикл технологии.

Концепция жизненного цикла основана на существовании у всех технологий и товаров нескольких фаз в процессе их присутствия на рынке. Эти фазы следующие (рисунок 1):

1. Зарождение – бурный период становления отрасли, когда несколько компаний, стремясь к захвату лидерства конкурируют между собой;

2. Ускорение роста – период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. В этот период спрос обычно растет, опережая предложение;

3. Замедление роста – период, когда появляются первые признаки насыщенности спроса и предложение начинает опережать спрос;

4. Зрелость – отрезок времени, на котором достигнуто насыщение спроса и имеются значительные избыточные мощности;

5. Затухание – снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.

Основное теоретическое положение модели Артур Д. Литтл состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из описанных выше стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.

Поскольку анализ с помощью данной матрицы проводится по двум показателям: стадия жизненного цикла продукта и относительное положение на