Классические и современные подходы к мотивации персонала
Автор: antokhina_1993 • Май 25, 2018 • Курсовая работа • 6,209 Слов (25 Страниц) • 784 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНЫХ НАУК
КАФЕДРА ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
ТЕМА: «КЛАССИЧЕСКИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПРЕСОНАЛА»
Выполнила студентка 3 курса
группы 1415Б3УП1
Антохина Анастасия Александровна
Научный руководитель: Судьин С.А.
_______________
Нижний Новгород 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… | 3 |
1 Теоретические аспекты мотивации персонала…………………………. 1.1 Понятие мотивации и ее роль в системе управления персоналом…. | 5 5 |
1.2 Особенности системы мотивации в бывших советских компаниях… | 11 |
2 Анализ системы мотивации в АО «Нижегородский завод 70 – летия Победы»…………………………………………………………………….. 2.1 Общая характеристика предприятия………………………………… | 16 16 |
2.2 Оплата труда и материальное поощрение работников АО «Нижегородский завод 70 – летия Победы»……………………………. | 20 |
3 Основные направления совершенствования мотивации работников на предприятии АО «Нижегородский завод 70 – летия Победы»………… | 25 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. | 32 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………… | 35 |
ПРИЛОЖЕНИЕ А Активы предприятия 2014 – 2016 гг………………. | 38 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Пассивы предприятия 2014 – 2016 гг……………….. | 39 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции знания, квалификации, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ современных организаций.
При этом возросла роль человеческих ресурсов, которые рассматриваются в качестве основного носителя знаний и компетенций, как источника конкурентного преимущества организации. В результате, качественно расширилась задача менеджмента - управление не только персоналом, но и их знаниями. В этой связи возникла необходимость в формировании нового подхода к управлению человеческими ресурсами, отвечающего требованиям текущей экономической парадигмы и создающего условия для эффективного функционирования организаций.
В современных рыночных отношениях экономическая система представляет собой взаимодействие ресурсов и факторов производства, важнейшим из которых выступают трудовые ресурсы, их качественные характеристики. Структурные изменения прав собственности привели к тому, что работники предприятий осуществляют трудовую деятельность как необходимое условие обеспечения личного дохода (заработной платы), при этом ориентация на улучшение конечных финансовых результатов в целом является прерогативой собственников бизнеса. Трудовые ресурсы становятся объектом управления, затрат, вложений инвестиций для повышения эффективности труда и, в конечном итоге, эффективности отдельного предприятия, отрасли, региона. Четкое планирование конечного продукта при заданных финансовых параметрах и установление нормативов времени, норм выработки и производственных заданий работникам является основой организации труда и построения социально-трудовых отношений в промышленности.
...