Дифференциация и интеграция менеджмента

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО И ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ДЕПАРТАМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА И ИННОВАЦИЙ

Домашнее творческое задание

по учебной дисциплине «Менеджмент»

на тему:

«Дифференциация и интеграция менеджмента»

Студент:

Березин Валерий Алексеевич

Экономика, 3 Курс,

группа ЗБ-Э20-2

Заочная форма обучения

Научный руководитель:

Обыденов Александр Юрьевич

        Москва 2022

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Дифференциация и интеграция в теории менеджмента……………..4

1. Базовые закономерности процессов дифференциации и интеграции..5

1.3 Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия…………………………………………………………………….9

Заключение…………………………………………………………………11

Список использованной литературы…………………………………..……12

Введение

        В современном мире управление организацией характеризуется использованием различных методов и решений, а также высокой динамичностью. Различные экономические условия как в России, так и за рубежом требуют особого внимания к обеспечению конкурентного положения компании на рынке, что во многом зависит от правильно выбранных стратегических целей развития организации и способности руководства компании согласовать стратегию с текущие и оперативные планы и обеспечивать их выполнение. . В рамках решения этой задачи формируется организационная структура управления. По мере своего развития эта деятельность становится все более дифференцированной, что, в свою очередь, требует особого внимания к вопросам интеграции управления.

            Интеграция и дифференциация — это те самые процессы, которые в конечном итоге определяют количество структурных элементов в организации и отношения между этими элементами. Можно сказать, что дифференциация – это процесс разделения организации на несколько составляющих – отделов, отделов или отдельных должностей. А процесс интеграции связан с попытками свести эти компоненты в единое целое с целью образования устойчивых организационных связей.

    Целью данной творческой работы является раскрытие сущности процессов дифференциации и интеграции, которые используются компаниями для достижения стратегических целей.

1.1 Дифференциация и интеграция в теории менеджмента

           Совместная деятельность лиц основана на разделении труда. И если управление призвано координировать деятельность, то ее основная задача – интегрировать, унифицировать деятельность. Интеграция – это форма координации, это не соединение в форме суммирования, а построение системы взаимодополняемости, взаимозаменяемости в определенной степени, взаимной ответственности, совмещения и совмещения разрозненных функций. Интеграция деятельности идет через управление.

                  Управление основано на интеграции процессов управления. Как сочетаются дифференциация и интеграция этих процессов — главный вопрос развития и совершенствования менеджмента. Анализ тренда показывает, что устойчивого равновесия не существует и оно зависит от многих факторов. Одной из важнейших тенденций развития менеджмента с самых ранних моментов его зарождения и до сегодняшнего дня является дифференциация управленческой деятельности по функциям, полномочиям, статусу, стилю, ответственности и т.д. Это необходимо для выравнивания нагрузки, специализации деятельности, обеспечения темпа работы, повышения профессионализма руководства. В конечном итоге дифференциация управленческой деятельности приводит к повышению ее продуктивности и эффективности. Но всякая дифференциация, выступающая объективной необходимостью развития управления, требует интеграции, т. е. сочетания разрозненных и обособленных элементов и видов управленческой деятельности. При этом, чем выше степень дифференциации управления, тем сложнее и труднее его интеграция (рис.1)