Два лидера, одна цель: экспедиции Р. Амундсена и Р.Ф. Скотта

Два лидера, одна цель: экспедиции Р. Амундсена и Р.Ф. Скотта

Известный полководец и император Наполеон Бонапарт утверждал: «Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит верх над войском львов, возглавляемых бараном». Эта фраза подчеркивает важность лидера в любом деле, подтверждает, что именно от его интеллекта, воли и решительности зависит итоговый результат любой команды. Именно поэтому принципиально важным и актуальным в современных условиях является определение максимально эффективного стиля лидерства, который поможет сплотить команду на достижение цели, повысить ее мотивацию, использовать ресурсы каждого из участников.

Часто приходится слышать мнение, что наиболее эффективное лидерство – авторитарное, ведь именно в этом случае лидер получает неограниченные возможности для воплощения своих намерений. Однако на практике оказывается, что более действенным является коллегиальный стиль. Это блестяще показывает писатель Роланд Хантфорд в своей увлекательной книге «Гонка лидеров. Покорение Южного полюса». На примере двух экспедиций, возглавляемых британцем Р.Ф. Скоттом и норвежцем Р. Амундсеном, автор демонстрирует читателю, что даже успех или неудача географических открытий зависел именно от стиля управления исследователей своими командами. Авторитарный стиль Р.Ф. Скотта привел к тому, что он не только позже достиг цели, но и потерял свою команду и сам расстался с жизнью на обратном пути. В то же время коллегиальный стиль лидерства Р. Амундсена обеспечил ему достижение цели и благополучное возвращение домой. Также, Амундсен имел команду из крепких, физически подготовленных мужчин, которые обладали всеми необходимыми навыками для выживания в суровых условиях; в то время как Скотт предпочёл собрать команду из моряков военно-морского флота и британской интеллигенции, взяв в неё людей, которые никак не были подготовлены к экспедиции в холодном климате, а также тех, кто мог профинансировать данное мореплавание.  Р. Хантфорд описывает нам капитана Скотта, как самовлюблённого человека, который думает только о себе и более того, не умеет быть лидером. Скотт всегда только и делал, что хотел реализовать собственные амбиции и быть выше других.  Немало важно то, что он всю экспедицию твердил только об удаче, и что победа зависит только от неё: «Нам досталось несчастий сверх меры… Насколько важным может быть фактор везения! Никакой прогноз, никакие действия не могли подготовить нас к такому положению дел». Так он начал списывать своё поражение на погоду, к которой не был подготовлен изначально. У Амундсена была другая версия на этот счёт, он утверждал, что: «победа ожидает того, у кого всё в порядке, - и это называют удачей!».

Основным залогом успешного лидерства Р. Амундсена стало то, что сам он не ставил себя в позицию однозначного лидера – он работал наравне с другими членами команды, жил и питался, как и все остальные. Именно поэтому участники экспедиции воспринимали его не как отстраненного от руководителя, а как члена коллектива, который понимает их проблемы и, как и они сами, старается сделать максимум. Сам Амундсен задолго до того, как стать лидером своей команды многому учился. Первое и самое необходимое – он тренировал себя. Он был в очень хорошей физической форме; он набирался опыта в различных экспедициях; бывал во многих критичных ситуациях. Амундсен пробовал различную еду, а именно сырое мясо, чтобы убедиться в съедобности, если вдруг он и его команда потерпят кораблекрушение. Более того, он рассматривал все возможные варианты, которые могли произойти во время экспедиции (даже возможность его смерти) и старался быть максимально готовым ко всем неожиданным поворотам. Большой опыт он получил у эскимосов, которые живут во льдах круглый год. Эскимосы научили его правильно одеваться, двигаться и управлять упряжками. Всё это пригодилось Р. Амундсену в экспедиции. Он приучил себя к полярному образу жизни.