Внутрішнього руху персоналу і процесу управління ним
Автор: nata1031 • Сентябрь 20, 2019 • Курсовая работа • 7,921 Слов (32 Страниц) • 366 Просмотры
ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНО - МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ
СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РУХОМ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ………..5
1.1 Сутність та структура системи управління персоналом в
організації…………………………………………………………………...5
1.2 Методи та системи управління персоналом в організації……….....12
1.3 Зарубіжній досвід управління внутрішнім рухом персоналу в
організації………………………………………………………………….18
РОЗДЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВНУТРІШНІМ РУХОМ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ………………………………………21
2.1 Організаційно - економічна характеристика ТОВ ТК «Полісся-Продукт»…………………………………………………………………..21
2.2 Кількісний і якісний склад персоналу……………………………....25
2.3 Аналіз основних підходів до управління внутрішнім рухом персоналу ТОВ ТК «Полісся-Продукт»…………………………………31
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВНУТРІШНІМ РУХОМ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ……………………34
3.1 Впровадження системи атестації і навчання персоналу…………...34
3.2 Застосування мотивованого механізму стимуляції праці
персоналу………………………………………………………………….37
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...43
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ…………………...45
ВСТУП
Актуальність дослідження. Всі системи управління націлені на більш повне використання здібностей працівника в процесі виробництва, що є основою ефективної діяльності підприємства. Дійсно, використання речовинного фактора виробництва залежить від рівня розвитку працівника, сукупності його професійних знань, умінь, навичок, здібностей і мотивів до праці.
Таким чином, успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому, сучасна концепція управління підприємством припускає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, що пов'язана з управлінням кадровою складовою виробництва персоналом підприємства. Цілком природно, що на кожному підприємстві виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефективній системі підбора, наймання і розміщення кадрів, у забезпеченні їхньої зайнятості з урахуванням інтересів виробництва і самого працівника, у системі винагороди за працю по її результатах, просуванні працівників, системі трудової мотивації, в урахуванні індивідуальних проблем працівників, поліпшенні їхніх побутових умов і відпочинку і т.
Проблемам менеджменту персоналу присвячено праці вітчизняних та зарубіжних вчених: Т. Базарова, А. Бовтрука, А. Кібанова, А. Колот, А. Кочеткова, Є. Маслова, М. Мескона, Ф. Хедоури, В. Храмова, Ю. Ципкіна, В. Шкатулла, Г. Щокіна, та інших дослідників. Так само питання планування чисельності персоналу знаходять своє відбиття в працях закордонних економістів, таких як Мескон і Десслер.
Рух персоналу і процес управління ним є важливою стадією процесу кадрового планування. Помилки на цьому етапі можуть дорого обійтися підприємству. Недолік трудових ресурсів може привести до зменшення об'єму випуску продукції і послуг, внаслідок чого покупці перейдуть до інших виробників.
Метою курсової роботи є дослідження внутрішнього руху персоналу і процесу управління ним.
Для досягнення поставленої мети були визначені такі завдання:
– дослідити персонал організації: структуру, сутність, методи управління, якісні характеристики, основні фактори і траєкторію руху персоналу в організації;
– розглянути методи управління
...