Влияние внутренней среды на выбор стратегии развития фирмы

Частное образовательное учреждение высшего образования

«Международный Институт Дизайна и Сервиса»

(ЧОУВО МИДиС)

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

На тему: «Влияние внутренней среды на выбор стратегии развития фирмы»

Направление: 38.03.02 Менеджмент

Выполнила:

Студент группы М-323

Фунг Линь Ни

Проверил:

Преподаватель:

Т.Ю. Субботина

Челябинск 2020

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ        5

1.1.        Понятие, виды и факторы стратегического развития предприятия        5

1.2.        Стратегический анализ внутренней среды организации        12

1.2.1.        Фирма и ее разновидности как объект стратегического анализа        12

1.3.        Оценка эффективности стратегии развития предприятия        18

Глава 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БИЛАНКО»        24

2.1. Характеристика предприятия        24

2.2. Внутренний анализ деятельности ООО «Море Альфа»        28

ГЛАВА 3. Разработка стратегии предприятия ООО «Море Альфа»        33

3.1. Определение проблемы, целей стратегии развития        33

3.2. Выбор стратегии развития и формирование стратегии развития предприятия        37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        40

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        42

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, когда экономическое положение России и других стран, на фоне кризиса из-за коронавируса, остается весьма нестабильным, особую актуальность приобретает умение руководителя организации правильно выбрать стратегии для развития, подвластной ему организации. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние организации и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

Каждый предприниматель стремится добиться успеха, а у успеха всегда две стороны: общественное положение и общественное признание и экономический успех. Поэтому у предпринимателя две основные цели (в большей или меньшей степени каждая): исполнять свою миссию в обществе - стать видным уважаемым членом общества, и получать экономический эффект от своей деятельности. Причем, это далеко не одно и то же, это две стороны одной медали. Общественное положение и признание невозможно приобрести за деньги, но, и, не имея средств невозможно исполнять свою миссию. Получение экономического эффекта от своей деятельности невозможно, невозможно не удовлетворяя потребности общества – потребителей, не исполняя своей миссии.

Стратегия начинается тогда, когда появляется выбор. Это одна из аксиом стратегии. Если нет выбора или мы его не видим, то нет и возможности для стратегического маневра. Отсутствие выбора – это движение по ранее выбранной колее. Перейти на другую колею, мы можем только на развилке выбора.

Стратегия – это расчеты и выбор оптимального решения, плана действий. Если выбирать не из чего или выбор очевиден, то стратегия не требуется. В этом нет ничего плохого, стратегия решает свои задачи.

Хотя часто бывает и так, что мы просто не замечаем выбора, не понимаем, что он есть. Мы привыкли поступать определенным образом, на автопилоте отрабатывая стереотипные, ранее выбранные стратегии.