Визначення ефективності від впровадження шляхів удосконалення організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»
Автор: qwer333 • Октябрь 2, 2018 • Курсовая работа • 14,398 Слов (58 Страниц) • 620 Просмотры
ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………… | |
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКА……………………………………………………………………….. | |
1.1 Праця менеджера як складова управлінської діяльності……………. | |
1.2 Процес організації праці менеджера …………...……………………. | |
1.3 Діагностика організації праці менеджера ……………………………. | |
2 ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «КАРПАТНАФТОХІМ» ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКА …………………………………………...... | |
2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Карпатнафтохім» та аналіз його внутрішнього середовища …………………………………………. | |
2.2 Аналіз зовнішнього середовища організації та оцінка його впливу на діяльність ТОВ «Карпатнафтохім» ………………………………………….. | |
2.3 Діагностика організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»…. | |
2.4 Особливості організації охорони праці в ТОВ «Карпатнафтохім»… | |
2.4.1 Значення охорони праці……………………………………………... | |
2.4.2 Організація та стан охорони праці на підприємстві………………. | |
2.4.3 Аналіз потенційних небезпек……………………………………….. | |
3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКА ТОВ «КАРПАТНАФТОХІМ»…………………………………….. | |
3.1 Основні напрями та шляхи удосконалення організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»……………………………………………… | |
3.2 Прийняття рішення щодо вибору оптимального варіанту організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»…………………………... | |
3.3 Визначення ефективності від впровадження шляхів удосконалення організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»…………………………... | |
ВИСНОВКИ……………………………………………………………… | |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………….. | |
ДОДАТКИ………………………………………………………………….. |
ВСТУП
Тема дослідження організації праці керівника є дуже актуальною в нашому суспільстві, оскільки в умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів, які діють на ефективність виробництва, так як в силу конкуренції результативність діяльності стає вирішальною в існуванні й розвитку підприємств. Серед факторів ефективності велику роль відіграє організація праці. Так навіть найсучасніше обладнання й техніка не дадуть бажаного результату при низькій організації ії обслуговування й навпаки, при науковій організації праці можна отримати від певного технічного оснащення бажаний результат.
Актуальність полягає в тому, що кожен керівник і навіть звичайний робітник має знати в чому полягає організація праці, і що потрібно для економічної ефективності організації праці. Для створення ефективної раціоналізації праці існує багато факторів, які потребують дослідження. Щоб обґрунтувати економічну ефективність організації праці, ми маємо знати що таке продуктивність, як її використовувати, і які фактори впливають на шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві.
Використання робочої сили на підприємстві значною мірою залежить від організації праці, яка має забезпечувати раціональне поєднання всіх складових виробництва для досягнення найефективнішого використання землі, засобів виробництва, трудових ресурсів з урахуванням новітніх досягнень науки, кращого досвіду, прогресивних технологій, раціональних методів застосування нових технічних засобів. Організація праці здійснюється відповідно до об'єктивних економічних законів. Вона є економічною категорією, що виражає певну взаємодію елементів системи виробництва, зумовленої єдністю мети, часу, місця.
...