Бизнес - проект, на примере клинингового агентства "Ариэль"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        2

Глава I. Теория управления бизнесом на этапе стартапа.        3

1.1. Отличительные черты стартап компании.        3

1.2. Этапы развития стартап компании.        4

 1.3 Перспективы стартапов в современной экономике………….18

Глава II. Анализ специфики форм управления клининговых компаний .        22

          2.1. Анализ деятельности клининговых компаний.        22

    2.2 Заключительная оценка        25

Глава III. Бизнес - проект, на примере клинингового агентства "Ариэль".        26

3.1. Общая характеристика клининговой компании, ее стратегия и этапы развития.        26

              3.2 Этапы развития проекта        27

Заключение        36

Список литературы        37

Введение

Целью курсовой работы является подробное рассмотрение основных характеристик и этапов, методов управления в стартапах, а также практическое применение изученной информации на примере анализа конкретной организации.  Актуальность этой темы заключается в том, что в настоящее время, при рыночной экономике большое внимание уделяется развитию малого и среднего бизнеса.  Все большее количество людей открывают собственный бизнес. Следовательно создается множество стартапов - компаний, которые созданы недавно и находятся в стадии развития либо исследования рынка. Исходя из этого, приходим к выводу, что тема крайне актуальна и имеет большое практическое значение, так как создание стартапов стимулирует развитие экономики государства. Структура курсовой работа построена так: введение, теоретическая часть, практическая часть на примере конкретной организации (клининговая компания «Ариэль»), заключение. Задачи - изучить основные этапы формирования стартапов, проанализировать существующие проблемы по данной теме, а также рассмотреть деятельность конкретной организации на этапе стартапа (клининговая компания «Ариэль») для выявления особенностей функционирования стартапов в России. Объект исследования – клининговая компания «Ариэль». Предмет исследования - бизнес на этапе стартапа. Информационная база курсовой работы: собственные исследования, учебная литература по менеджменту, маркетингу и управлению бизнесом, интернет ресурсы, информация (в том числе и статистическая), размещенная в  специальных печатных изданиях: журналах, газетах.

Глава I. Теория управления бизнесом на этапе стартапа.

1.1 Отличительные черты управления стартапами

Начнем с ряда определений понятия «стартап». Стартап (от англ. start-up — запуск, запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Есть еще определение американского предпринимателя Пола Грэма: «Стартап - это компания, спроектированная для быстрого роста». А вот какое определение дает Борис Шахнович, Президент PDFfiller, Доктор Наук по биоинформатике: «Стартап это площадка для тестирования новых команд». Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап. IT-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение двух лет и только после этого выход на рынок и продвижение).^[1] Таким образом, мы видим, что единого определения «что такое стартап» нет. А это значит, что все определения являются дополняющими. Стартап — это и организация, которая создана для поиска повторяемой, масштабируемой бизнес-модели. Стартап также действует в условиях критической неизвестности. Стартап – это и рост, быстро расти ему позволяет масштабируемая и повторяемая бизнес-модель. Найти такую бизнес-модель может только правильно сформированная команда.