Анализ стиля управления собственным бизнесом со стороны мужчин и женщин

Первая конституция советского периода в 1918 г. закрепила юридическое равенство мужчины и женщины. [1] Это и сформулировало осознанность участия женщин во всех процессах жизни, в том числе и предпринимательстве. Именно поэтому бизнес давно перестал являться только мужской территорией и, как следствие, женщины - управленцы в этой сфере - совсем не редкость. Даже эксперты часто не могут выделить гендерные различия в стилях управления бизнесом, однако практика позволяет нам более детально рассмотреть этот вопрос, а именно отношения в подходах к реализации бизнес-идей между мужчинами и женщинами, начиная с этапа ее создания и заканчивая конечной реализацией. Некоторые исследования показывают, что гендерные различия в стилях управления все-таки существуют, и именно они будут рассмотрены в данной статье.

Например: компания «Xerox» 40 лет назад проводила исследование, результаты которого были неожиданны, ведь оно показало, что женщины продавали больше и лучше своих коллег сильного пола. С тех пор при приеме на менеджерские позиции отношение к дамам становится все более лояльным. [2]

В данной статье нет сравнения, кто лучше, эффективнее и профессиональнее управляет бизнесом. Вместо этого рассматриваются интересные особенности каждого подхода и отношения к бизнес-процессам и то, как они влияют на общую картину процесса управления. Важно отметить, что все сложившиеся отличия обусловлены деловыми и личными качествами представителей разного пола.

Под гендерными особенностями в менеджменте подразумевают различия в управлении между мужским и женским стилями, которые проявляются в основных функциях, методах, видах и типах управления и управленческих решений, а также особые различия в психологическом подходе к реализации бизнес-идей, кейсов и пр.

Стиль управления – «это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности». [3] Отталкиваясь от выбранного и устоявшегося стиля управления, можно сделать вывод о векторе развития проекта и организации.

Действительно ли присутствуют различия между «мужским» и «женским» стилями управления? В настоящее время нет единого мнения по данному поводу. Например, немецкий писатель Э.Добнер, автор книги «Как руководят женщины», верит в то, что имеет место «женский» стиль руководства, суть которого заключается в том, что женщины больше ориентируются на людей, которые будут выполнять задачу. Для них важен факт построения работы, что бы процесс проходил именно так как они запланировали, и не имеет значения, кто формально находится на руководящих позициях. Именно поэтому женщины могут добиваться своих целей за счет сотрудничества. В большинстве своем женщинам больше присуща способность вести и выстраивать диалог, за счет чего они могут быть более дипломатичными и принимать различные точки зрения. [2]

С точки зрения А. М. Шевелевой, мужчины, наоборот, склонны к авторитарному стилю руководства, больше прибегают к власти, которую им дает занимаемая должность, принимают свою работу как серию дел с подчиненными, где за хорошую работу принято вознаграждать, а за плохую - наказывать. Мужскому стилю управления свойственны большая структурированность, предсказуемость и определенность. Мужчины чаще ориентируются на задачу и результат, рассчитывают, планируют. Об этом пишет немецкий профессор Г.Хелер в своей книге «Волчица среди волков. Почему мужчины без женщин делают ошибки?», в котором как раз отмечается тот факт, что мужчины в руководстве преследуют цели, а женщины смотрят на людей, которые выполняют эти цели.

Если рассматривать внутрикорпоративные процессы, то мужчины чаще выстраивают команду, где главная цель - результат. Они будут поддерживать сотрудников, которые приносят результат, а тот, кто числится как «балласт»,