Продукция компании Nike

1. Критерии: процессы, продукция и ресурсы компании Nike

1.1 Операционный менеджмент компании

[pic 1]

Nike Inc. является ведущим мировым производителем и продавцом спортивной обуви, одежды и оборудования. Такое положение на рынке отчасти является результатом эффективного и результативного операционного менеджмента (ОМ). Для обеспечения успеха менеджеры Nike должны постоянно изучать и совершенствовать стратегии и подходы, используемые в 10 стратегических областях принятия решений по управлению операциями. Эти области относятся к основным решениям в области управления рационализированными операциями и производительностью, которые эффективно решают бизнес-цели и задачи. Операционный менеджмент Nike рассматривает управление талантами, разработку продукта и общее управление качеством.^[1]

Так, в качестве некоторых из наиболее важных переменных в этих 10 стратегических областях принятия решений.

10 стратегических решений операционного менеджмента (OM) компании Nike Inc. охватывайте широкий спектр вопросов, учитывая мировой рынок компании по производству спортивной обуви, одежды и снаряжения. Nike эффективно решает эти проблемы принятия решений с помощью стандартов, последовательно применяемых в управлении операциями во всей глобальной организации.

Управление операциями Nike, 10 областей принятия решений:

1. Дизайн товаров и услуг. Эта область стратегических решений касается дизайна спортивной обуви Nike и других продуктов. Цель управления операциями заключается в обеспечении соответствия дизайна продукта организационным возможностям и бизнес-целям. В данном случае Nike Inc. фокусирует на конструкциях, основанных на передовой технологии и настоящих предпочтениях рынка.

2. Управление качеством. Nike подчеркивает качество в своих процессах и продуктах. Целью данного направления стратегических решений является удовлетворение ожиданий потребителей относительно качества продукции. Оперативное управление компании решает эту проблему с помощью высоких стандартов качества и применения полного менеджмента качества (TQM) в производстве спортивной обуви, оборудования и одежды.

3. Процесс и конструкция емкости. Эта область стратегических решений требует, чтобы руководство Nike уделяло приоритетное внимание оптимизации и повышению эффективности производства. Цель состоит в том, чтобы обеспечить адекватное, эффективное и результативное производство. В компании Nike операционные менеджеры применяют непрерывные Стратегии совершенствования для поддержки производственных целей и потребностей компании, основанные на динамике рынка.

4. Стратегия расположения. Физическое расположение является типичной проблемой в этой области принятия стратегических решений по управлению операциями. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать затраты и эффективность за счет близости к сотрудникам, поставщикам и целевому рынку. В случае компании Nike Inc., операционные менеджеры применяют корпоративную стратегию, которая выбирает места размещения производственных объектов на основе затрат и близости к наиболее значимым рынкам. Например, Nike Inc. имеет поставщиков спортивной обуви в Юго-Восточной Азии из-за преимущества стоимости, основанного на более дешевой рабочей силе в регионе.

5. Дизайн макета и стратегия. Операционное управление Nike занимается проектированием макетов своих объектов. Цель в этой области стратегических решений заключается в оптимизации рабочего процесса на основе потребностей в людских ресурсах, потенциале, технологии и инвентарных потребностях. Операционные менеджеры Nike применяют корпоративный дизайн макета и стратегию только для принадлежащих компании объектов. Например, фирма использует офисные макеты, где сотрудники могут легко перемещаться. Фабрики, которые производят спортивную обувь, одежду и оборудование, не находятся под контролем Nike с точки зрения дизайна макета и стратегии.