Маркетинг оптического салона

Федеральное медико-биологическое агентство

Федеральное государственное бюджетное образовательное  

учреждение среднего профессионального образования

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕДИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

ФЕДЕРАЛЬНОГО МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА

(ФГБОУ СПО СПб МТК ФМБА России)

Контрольная работа

 по МДК 03.01

МАРКЕТИНГ ОПТИЧЕСКОГО САЛОНА

Вариант 5

 Выполнил: студентка

группы _222-О_2 курс_З/О

Назаренко Анастасия Андреевна

Проверил:

Санкт-Петербург

2022

1. Для чего нужны маркетинговые исследования в оптическом бизнесе?

Маркетинговые исследования в оптическом бизнесе как и в любом другом направлении сферы деятельности должны дать ответы на определенные вопросы и действия касающиеся развития и прибыли фирмы.

        В целом схема маркетингового исследования может представлять собой

комплексный анализ рынка; ситуационный анализ; SWOT-анализ и маркетинговое

целевое исследование.

        В каждом конкретном случае необходимо отыскать потребителей и установить факторы, влияющие на формирование соответствующих потребностей, провести анализ и определить, как данные потребности будут развиваться в будущем.

• Для успешного функционирования фирмы, в нашем случае салона оптики, и продвижения товара, необходимо провести ряд исследований , одной из разновидностей такого анализа является Геома́ркетинг.

        Это исследование чаще всего отвечает на один из двух вопросов:

«где разместить новую точку розничных продаж товаров или услуг?» или «как оптимизировать номенклатуру сбыта в имеющейся сети торговых точек?»

        Любой анализ направлен на решение конкретного вопроса.

        Для ответов на эти вопросы необходимо проанализировать распределение ряда факторов, таких как :

-анализ потребителя. Кому мы будем предлагать наш товар и кто сможет его купить. Необходимо узнать, сколько потенциальных покупателей, сколько семей, какие возрастные категории и их социально-экономические условия, какой уровень образования. Нельзя продать всё всем. Отбирая ниши, мы можем показать наши конкурентные преимущества (например, детский ассортимент или коллекция, которую мы эксклюзивно представляем в нашем городе;  квалифицированное оптометрическое оборудование, которого нет больше ни у кого в регионе; штатный врач-офтальмолог), тем самым мы подбираем себе сегмент, в котором необходимо работать и который (желательно) свободен от конкуренции, и который может принести больше дохода.

-транспортная доступность собственных действующих или проектируемых объектов. Расположение салонов от главного офиса или централизованной мастерской. Какими будут транспортные затраты

- анализ конкурентов. Наличие объектов как конкурирующих компаний, так и своих, которые могут оказаться в положении внутренней конкуренции) какие их сильные и слабые места, что предлагают и кому, какие механизмы используют для привлечения покупателей.

- Имеющаяся инфраструктура. Насколько развит город/поселок. Для этого можно использовать данные местной администрации, муниципальных торговых палат и статистических бюро.