Пути повышения эффективности управления инновационным проектом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА        5

1.1 Понятие жизненного цикла проекта        5

1.2 Жизненный цикл инновационного проекта, стадии, этапы        7

1.2 Управление инновационным проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла        9

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗМОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ BIANCA Г. СМОЛЕНСК        15

2.1 Характеристика предприятия        15

2.2 Определение целей разработки проекта        16

2.3 Оценка конкуренции и анализ потребителей        18

2.4 Производственно-технологические инновации в «Бианка» г. Смоленск        19

2.5  Пути повышения эффективности управления инновационным проектом на примере предприятия ««Бианка» г. Смоленск»        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        36

ВВЕДЕНИЕ

инновационный конкуренция потребитель

Инновационная стратегия управления призвана обеспечить значительные конкурентные преимущества и значительный скачок в развитии современного предприятия как в производственной, так и в социальной сфере.

Инновационная деятельность в России в настоящее время находится в стадии роста, что означает слабую конкуренцию и значительные перспективы развития. Однако для успешной реализации стратегических планов развития этого рынка необходимы успешные проекты и отличная репутация. Это означает, что компания должна уметь предвидеть и минимизировать риски, связанные с планированием проектов, что делает данную тему диплома актуальной для рассмотрения и изучения.

Актуальность темы исследования усиливается тем, что, рассчитывая на получение инвестиций, необходимо уметь разрабатывать и обосновывать инвестиционный проект, доказывать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие. Целью работы является рассмотрение жизненного цикла инновационных проектов и управление инновационными проектами на примере "БИАНКА"  г. Смоленск.

Постановка этой цели потребовала решения следующих задач:

теоретически изучить элементы, типы и содержаниежизненного цикла инновационного проекта предприятия;

выявить особенности "БИАНКА" Г. М.  г. Смоленск;

определить сущность инновационного проекта "БИАНКА" Г. Смоленск;

выявить производственные и технологические инновации на предприятии;

Рассмотреть пути повышения эффективности управления инновационным проектом.

Объектом является инновационный проект. Предметом является оценка жизненного цикла проекта и анализ экономической эффективности.

Теоретические и практические вопросы реализации инвестиций экономическими субъектами с разной степенью завершенности рассмотрены в работах И.А. Бланка, В.В. Бочарова Л.Л., Игонина Л.Л., Киселева Н.В., Леонтьев В.Е., Подшиваленко Г.П., Сергеев И.В. и многие другие. Методологическая база: аналитический метод, синтез полученных данных, сравнение, исторический и др.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список литературы.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

1.1 Понятие жизненного цикла проекта

Каков жизненный цикл проекта

Проект не является обычной производственной деятельностью. Он отличается ограниченными временными рамками. Концепция HCP особенно распространена в экономике и управлении в связи со спецификой проектов. Жизненный цикл подразумевает комплекс последовательных фаз. Их особенности зависят от потребностей компании, особенностей процессов управления. Цикл включает в себя различные этапы, которые реализуются в процессе выполнения проекта.

Жизненный цикл делится на фазы. Это большие временные промежутки, которые отличаются рядом особенностей. Фазы, в свою очередь, разделены на этапы. Точное количество этапов и стадий определить невозможно. Это зависит от особенностей конкретного проекта. В то же время, компоненты цикла имеют общие черты. Управление проектом осуществляется по фазам и этапам[23].