Исследование, анализ, оценка инновационного потенциала организации

СОДЕРЖАНИЕ

1 Характеристика организации        3

2 Анализ внутренней среды организации        5

2.1 Персонал организации        5

2.2 Показатели финансовой деятельности АО «Тандер»        9

2.3 Система управления организацией        13

2.4 Маркетинговая деятельность        15

2.5 Основная деятельность организации по производству продукции        19

2.6 Инновационная активности АО «Тандер»        23

3 Оценка инновационного потенциала        25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        26

ПРИЛОЖЕНИЕ А        28

ПРИЛОЖЕНИЕ Б        29

1 Характеристика организации

Название компании: АО «Тандер»;

Правовая форма деятельности: Закрытое акционерное общество;

Вид деятельности: основной − торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах; дополнительные − производство мяса и пищевых субпродуктов в охлажденном виде, готовых пищевых продуктов и блюд, хлеба и мучных кондитерских изделий и др [19].

Первый магазин торговой сети АО «Тандер» был открыт в 1998 году. Крупнейшим акционером является Сергей Галицкий.  Ему принадлежит около 35% акций.

АО «Тандер» выполняет следующие виды деятельности:

• торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, табачные изделия в неспециализированных магазинах (47.11);
• производство мяса в охлажденном виде (10.11.1);
• производство пищевых субпродуктов в охлажденном виде (10.11.2);
• производство пищевых субпродуктов в охлажденном виде (10.11.3);
• производство мяса птицы в охлажденном виде (10.12.1).

Отношения с потребителями продукции:

 АО «Тандер» выступает в качестве корпоративного волонтера для помощи населению в чрезвычайных ситуациях. Прочими направлениями в развитии отношений является повышение качества жизни местного населения и повышения уровня благотворительности для населения.

Отношения с заказчиками:

Основными заказчиками АО «Тандер» являются:

• ООО «ВТБ Факторинг» на сумму 225 000 000 руб. (кол-во договоров – 2);
• ПАО «Сбербанк» на сумму 154 800 000 руб. (кол-во договоров – 1);
• ООО «Газпром Энерго» на сумму 22 233 169 руб. (кол-во договоров – 2);
• СОГБУ МФЦ на сумму 11 714 299 руб. (кол-во договоров – 6);
• ГУПАО «Фармация» на сумму 6 205 537 руб. (кол-во договоров – 3).

Данные о поставщиках являются конфиденциальной информацией, однако, известно следующее:

АО «Тандер», Магнит семейный (гипермаркет) за время деятельности выступало участником 7 667 покупок и 62 заявок на покупки [19].

Отношения с партнерами:

У АО «Тандер», Магнит семейный (гипермаркет) насчитывается около 64 партнеров. Вся партнерская сеть основана на предоставлении скидок покупателю по бонусной программе и получение кэшбэков.

2 Анализ внутренней среды организации

2.1 Персонал организации

Для того, чтобы полно и детально изучить систему планирования численности трудовых ресурсов в АО «Тандер» произведем анализ состава и структуры трудовых ресурсов АО «Тандер» за 2019-2020 гг. в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика численности персонала АО «Тандер» по категориям за 2019-2020 гг., тыс. чел.

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что за анализируемый период численность персонала составила 235 тыс. чел., женщин в общей численности персонала в 2020 г. стало меньше на 3 тыс. чел., чем в предыдущем периоде.

Так же можно отметить, что количество специалистов осталось неизменным, а в 2020 г. в сравнении с 2019 г., а вот количество рабочих снизилось на 3 тыс. чел. Также можно отметить, что рабочие занимают основную долю в общей численности персонала предприятия, что соответствует специфике его деятельности.