Методи й інструменти управління проектними ризиками

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ

УКРАЇНИ

Економічний факультет

Кафедра фінансів

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни

Проектне фінансування

назва дисципліни

на тему “Методи й інструменти управління проектними ризиками”

тема курсової роботи

Виконав: студент o форми навчання

(денної, заочної)

Магістр _o_курсу _o_ групи

 o

(прізвище, ім’я, по батькові)

Перевірив: к. е. н., Доцент кафедри фінансів

(науковий ступінь, посада)

o

(прізвище, ім’я, по батькові)

Київ – 2022

Зміст

Вступ        3

РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти управління проектними ризиками, їх методи та інструменти        5

1.1 Сутність та значення управління проектними ризиками        5

1.2 Методи та інструменти управління проектними ризиками        8

РОЗДІЛ 2. Оцінка фінансового забезпечення для реалізації проекту        13

2.1 Характеристика проектної пропозиції для реалізації проекту        13

2.2 Джерела фінансування проекту та їх аналіз        18

2.3 Дерево проблем та визначення цілей для реалізації проекту        21

РОЗДІЛ 3. Прийняття проекту в умовах ризику та невизначеності        25

3.1 Ризиковість проекту та можливі шляхи їх вирішення        25

3.2 Оцінка результатів проекту та ефективність поставлених цілей        27

ВИСНОВКИ        30

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        31

ДОДАТКИ        34

ВСТУП

Трендом сучасного ринку, на якому діють підприємства всього світу, в тому числі й України, є постійні зміни, динаміка яких зростає із року в рік. Зміни відбуваються у зовнішньому середовищі підприємств і змушують їх змінюватися зсередини, щоб відповідати новим вимогам споживачів, протистояти викликам конкурентів та використовувати можливості нових технологій.

Таким чином, на сучасному етапі розвитку економічних відносин здатність підприємства адаптуватися до змін є одним із ключових чинників його виживання в довгостроковій перспективі. Управління проектами на підприємстві і комплексне налаштування процесів управління всередині підприємства можуть надати істотну допомогу у розвитку економіки компанії в позитивному напрямі.

Саме проектний підхід дасть змогу вирішити проблеми та забезпечити високу ефективність проектно-орієнтованої діяльності.

Проблеми управління проектами досліджували зарубіжні та вітчизняні вчені: І. Ансофф, Ю. Брігхем, М. Котлер, К. Макконел, Д. Нортон, А. Асаул, І. Мазур, С. Коростельов, Н. Ольдерогге, М. Рімер, В.Д. Шапіро, М. Федотов та інші.

Питинням ризиків у проектах присвячені роботи: Ф. Найта, Дж. Неймана, А. Маршалла, А. Сміта, І. Бланка, В. Вітлінського, Н. Внукової, Б. Райзберга, С. Ілляшенка, С. Солнцева та інших.

Проте проектне управління поки що не має широкого розповсюдження на підприємствах України. Ключовою проблемою в цій ситуації є недосконалість моделей систем управління проектами та їхніми ризиками на вітчизняних виробничих підприємствах. Тому постає проблема щодо впровадження проектного менеджменту з урахуванням ризиків на вітчизняних виробничих підприємствах.

Метою курсової роботи є поглиблення теоретичних положень, аналіз діючої методів та інструментів управління проектними рішеннями в сучасних умовах.

Для досягнення поставленої мети слід вирішити наступні завдання:

• розкрити сутність та значення управління проектними ризиками
• розглянути методи та інструменти управління проектними ризиками
• скласти характеристику та проаналізувати проектну пропозицію для реалізації проекту
• проаналізувати джерела фінансування проекту та їх аналіз
• розробити та проаналізувати дерево проблем та визначення цілей для реалізації проекту
• оцінити можливі ризики проекту та запропонувати шляхи їх вирішення
• провести оцінку результатів проекту та ефективність поставлених цілей

Об’єктом дослідження є процес управління проектними ризиками та їх методи й інструменти.

Предметом дослідження є розроблена проектна пропозиція з комплектації спеціальної рятувальної машини легкого типу на базі Ford Ranger (САРМ-Л).

РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти управління проектними ризиками, їх методи та інструменти

1.1 Сутність та значення управління проектними ризиками

Успішність реалізації складних проектів пов'язана з високою невизначеністю, оскільки момент ухвалення рішення щодо початку інвестування та отримання результату відстрочені в часі, а розробка та реалізація проектів пов'язана із залученням значного обсягу фінансових ресурсів з високим рівнем інвестиційних ризиків. Неповний облік та врахування ризиків при ухваленні рішень може призвести до не завершення проектів та значних фінансових втрат. Від розуміння причин і механізмів дії ризиків, а також розробки заходів щодо управління ними залежить ефективність проекту, що реалізовується в умовах складного, динамічного та невизначеного середовища. Необхідність підвищення ефективності інвестиційної діяльності сприяє застосуванню проектно орієнтованими організаціями сучасних технологій управління проектами та проведенню превентивних заходів щодо зниження впливу проектних ризиків.