АВС-метод як корисний важіль управління витратами підприємства

Аналітичний (критичний) огляд статті № 1

Назва статті: «АВС-метод як корисний важіль управління витратами підприємства»

Автор статті: Стоєв В.Л

Джерело: Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. Випуск 1(13), 2018 р.

Режим доступу: http://dspace.zsea.edu.ua/jspui/handle/12345/870

Огляд статті

Актуальність даної теми.  У статті розглянуто підходи до управління витратами підприємства для формування їх оптимальної структури, а також зниження їх величини та методи управління витратами, які за умови збереження якості продукції, що випускається, дають змогу знизити ціни на продукцію, що за інших рівних умов дає підприємству можливість зберегти або зміцнити свої позиції на ринку

Ключова ідея статті: Мета статті – описання АВС-методу управління витратами для формування їх оптимальної структури та зниження величини витрат. 

Характеристика основних положень статті. У сучасних умовах під час виявлення резервів економії ресурсів одне з основних місць займають накладні витрати, що зумовлено низкою причин. Одним зі способів удосконалення розподілу накладних витрат є метод ABC згідно з яким витрати (ресурси) належать до об'єктів калькулювання через види діяльності, що здійснюються організацією. Суть даного методу полягає у тому, що «продукція споживає діяльність, а діяльність споживає ресурси». Даний метод являє собою дворівневий процес розподілу витрат. На першому рівні ресурси розподіляються на види діяльності, на другому рівні витрати за видами діяльності розподіляються на продукцію.

Завдяки ABC-методу підприємство може зосередитися на вигідних товарах чи послугах. Підприємство також отримує конкурентну перевагу з погляду витрат і технологій. ABC-метод забезпечує більш точну інформацію щодо ідентифікації вартості невикористаних потужностей. Очевидно, що введення системи ABC пов'язане з початковими витратами. Цей процес є досить трудомістким та вимагає додаткового фінансування. Однак без уведення системи економічної відповідальності на підприємстві у цілому, зокрема без створення системи управління витратами, неможливо підвищити ефективність і рентабельність виробництва, розміри прибутку. Управління витратами для формування їх оптимальної структури, а також зниження їх величини (за умови збереження якості продукції, що випускається) дає змогу знизити ціни на продукцію, що за інших рівних умов дає підприємству можливість зберегти або навіть зміцнити свої позиції на ринку. АВС-аналіз є одним із методів раціоналізації, який може використовуватися в усіх функціональних сферах діяльності підприємства.

АВС-аналіз дає змогу : – виділити найбільш суттєві напрями діяльності; – спрямувати ділову активність у сферу підвищеної економічної значущості і водночас понизити витрати в інших сферах за рахунок усунення зайвих функцій і видів робіт; – підвищити ефективність організаційних та управлінських рішень завдяки їх цільовій орієнтації.

Особливий інтерес являє методологія застосування АВС-методу на підприємствах роздрібної торгівлі. Це пов'язано з тим, що роздрібні торгові підприємства є заключним етапом формування споживчої вартості й усі бізнес-процеси цих підприємств спрямовані на формування результату, орієнтованого на кінцевого споживача.

Отже, автор приходить до такого висновку: АВС-метод може бути використаний як ефективний інструмент операційного калькулювання витрат виробничих підприємств та підприємств інших сфер. Застосування АВС-методу забезпечує більш точний опис витрат і краще за традиційні методи бухгалтерського обліку відображає фінансовий стан підприємства з погляду управлінського обліку, оскільки надає більш релевантні результати для прийняття управлінських рішень щодо керування витратами.

Можливість практичного застосування пропозицій автора в практиці вітчизняних підприємств. Подальших досліджень потребують питання практичного використання АВС-методу на підприємствах різних галузей економіки України та адаптації зазначеного методу для використання у сучасних програмах бухгалтерського та управлінського обліку.