Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

ЭССЕ

Екатеринбург

 2021 г.

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ

Современное общество характеризуется стремительным ростом количества самых разнообразных процессов во всех сферах общества, а также нарастающей скоростью их протекания. При таких условиях менеджмент начинает играть своеобразную роль и выполнять определенные функции. Для того что бы определить эти функции и их значение, дадим определение менеджмента. Менеджмент (от англ.management- управление, организация) - система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом. В зависимости от круга рассматриваемых вопросов различают общий и специальный менеджмент. Общий менеджмент включает описание его предмета и методов, истории развития, терминологии, классификации и других вопросов, которые являются едиными для менеджмента в целом. К специальному менеджменту относят вопросы, возникающие при менеджменте в различных областях деятельности, применительно к определенным объектам управления, для различных проблем и приоритетов. Процесс управления менеджмента заключается в его функциях.

Функции менеджмента – это вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуществляется специальными приемами и методами. Выделяются общие и конкретные (специальные) функции. Первые рассматриваются как функции, обязательны к исполнению в любой организационной системе, вторые – как функции, отражающие специфику той или иной организационной системы. В данном эссе мы рассмотрим общие функции менеджмента.

Общие функции менеджмента, отражающие его содержание, были сформулированы в 1916 г. А. Файолем, в качестве которых он выделил: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Одной из главных функций менеджмента можно выделить планирование. Реализуя эту функцию, управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации, в которой находится организация (подразделение, отдельное направление деятельности), и прогноза развития формулирует текущие и перспективные цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые этапы. Итак, этапы планирования: 1) Целеполагание ( формулировка целей). 2) Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. 3) Составление перечня необходимых действий. 4) Составление программы работ (план мероприятий, т. е.  в каком порядке лучше всего выполнять намеченные действия). 5) Анализ ресурсов. 6) Анализ разработанного варианта плана. 7) Подготовка детального плана действий. 8) Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случаях необходимости. Данный этап  содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Стратегическое планирование – набор действий и решений менеджмента, ведущий к выработке конкретных стратегий, которые призваны помочь организации в достижении ее целей. Из стратегического планирования вытекает оперативное (обычно годичное) планирование, которое строится достаточно детально. Таким образом, планирование играет ведущую роль и применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы.