Пути совершенствования управления дебиторской задолженности на предприятии

Содержание

Введение        3

1 Теоретические основы управления дебиторской задолженностью        8

1.1        Сущность «понятия дебиторская задолженность» и ее значение в деятельности предприятия        8

1.2        Классификация дебиторской задолженности        19

1.3 Управление дебиторской задолженностью и формирование политики управления дебиторской задолженностью        25

2 Анализ управления дебиторской задолженности на предприятии        35

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Югорск»        35

2.2 Анализ дебиторской задолженности на предприятии ООО «Газпром трансгаз Югорск»        54

3 Пути совершенствования управления дебиторской задолженности на предприятии        64

Заключение        79

Список использованной литературы        86

Приложения ……………………………………………………………..91

Введение

Снижение уровня платежной дисциплины и своевременности выполнения договорных обязательств - проблемы, с которыми с каждым годом все чаще сталкиваются отечественные субъекты хозяйствования. Причинами этого выступают как внутренние (неплатежеспособность предприятий, отсутствие четких процедур планирования, анализа и контроля за движением средств на предприятии, отсутствие автоматизации планирования и управления финансовыми потоками), так и внешние (нестабильность рыночной среды, постоянные инфляционные процессы, расширение спекуляций и увеличение цен на «черном» рынке, сложные схемы расчетов через дочерние предприятия, высокая конкурентоспособность товаров) факторы. И хотя количество расчетных операций растет с каждым годом, при этом задолженность предприятий РФ, как дебиторская, так и кредиторская довольно высокая.

В процессе управления оборотным капиталом предприятия важное значение имеет вопрос управления дебиторской задолженностью. Эффективность деятельности предприятия непосредственно зависит от последовательности и правильности решений, какие принимаются менеджерами всех уровней, ведь каждое принятое управленческое решение влечет движение финансовых потоков, которые влияют на финансовый результат деятельности предприятия. Обеспечение оптимального объема дебиторской задолженности и ее доли в структуре оборотных активов предприятия является актуальной проблемой для всех предприятий, независимо от форм собственности, от их величины и т. п. Ведь через управление дебиторской задолженностью можно влиять на объем прибыли предприятия, его ликвидность и платежеспособность, и следовательно и на риски, которые с ними связаны.

Несмотря на значительное влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние предприятий, большинство из них оказываются несостоятельными эффективно управлять дебиторской задолженностью, которая занимает весомую долю в оборотных активах, что в свою очередь, влечет кризис неплатежей.

Именно поэтому на сегодняшний день большое значение и особую актуальность приобретают вопросы разработки путей эффективного управления дебиторской задолженностью [2].

Управление дебиторской задолженностью - это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля состояния дебиторской задолженности, который необходим для достижения целей предприятия [24].

Осуществляя предпринимательскую деятельность предприятия сталкиваются с довольно типичными проблемами: нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами; не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью; отсутствуют данные о совершенных расходах, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости; не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования; функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятие решения о предоставлении кредита распределены между различными подразделениями.