Бюджетирование в системе управленческого учета

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Бухгалтерский учет и аудит на ж/д транспорте»

Расчётно – графическая работа

по учебной дисциплине: Финансовый и управленческий учет

Бюджетирование в системе управленческого учета.

Вариант-7

Руководитель:                                                                Выполнил:

к.э.н, доцент                                        Студент группы МАУ-211

___________Щербаков В.А.                _________Бондарева А.Е.

подпись                                                подпись

_____________                                        ____________

дата проверки                                        дата сдачи на проверку

Краткая рецензия:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_________________________

запись о допуске к защите

__________________________                ____________________

оценка по результатам защиты                подпись преподавателя

Новосибирск, 2018

Содержание

Введение        3

1 Теоретические аспекты бюджетирования в системе управленческого учета        5

1.1 Понятие бюджета и бюджетирования        5

1.2 Виды и методы составления бюджетов        7

2 Расчетная часть        11

2.1 Оборотно-сальдовая ведомость        11

2.2 Журнал хозяйственных операций        12

2.3 Бухгалтерский баланс        13

2.4 Отчет о финансовых результатах        14

Заключение        15

Список использованных источников        17

Введение

Желание трудиться с наибольшей финансовой эффективностью вынуждает на сегодняшний день многочисленные компании преобразовать равно как собственную внутреннюю организационную структуру, так и технологии управления бизнесом, один из которых является бюджетирование.

На настоящий период торговые компании хозяйствуют на свой боязнь и риск. Как проследить затраты и доходы в компании? Какой должна являться концепция учета, планирования, анализа и контролирования, для того чтобы быть прочным инструментом с целью принятия надежных управленческих заключений? Как спрогнозировать на сегодняшний день, то что станет с фирмой на следующий день?…

Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось огромное воздействие. Бюджетирование дает возможность утвердить деятельность подразделений внутри фирмы и подчинить себе ее единой стратегической миссии. Бюджеты включают все без исключения стороны хозяйственной деятельности и содержат плановые и отчетные (подлинные) сведения.

В бюджетах отображены цели и задачи фирмы. По этой причине в ходе бюджетирования гарантируется нынешний надзор за решениями и процедурами согласно достижению задуманых финансовых характеристик в результате создания, распределения и применения хозяйственных средств фирмы на абсолютно всех стадиях её формирования, работы, реорганизации и ликвидации, а кроме того в следствии развития и перемены стоимостных оценок и соотношений активов и пассивов фирмы.

Бюджет — эффективный финансовый план, созданный, равно как правило, в рамках вплоть до 1-го года, отображающий расходы и поступления денежных средств согласно операционной, инвестиционной и финансовой работы компании. В практике управления финансами компании применяются 2 главных вида бюджетов — текущий (оперативный) и финансовый.

Бюджетирование — процедура разработки определенных бюджетов в согласовании с целями оперативного планирования (к примеру, платежный баланс в будущий месяц).

Целью расчетно-графической работы является изучение предмета, задач, а также изучение теоретических аспектов бюджетирования.