Основные пути оптимизации расходов производства в современных условиях

Ситникова Кристина, ФЭП 9402

Эссе на тему «Основные пути оптимизации расходов производства в современных условиях»

Планирование расходов является одним из основных разделов плана по производству и реализации продукции, потому как показатели расходов значительно влияют и в большей степени определяют эффективность работы предприятия. Важными показателями, влияющими на финансовые результаты, являются сумма и средний уровень расходов на производство и реализацию продукции. Снижение именно этих показателей при прочих равных условиях способствует росту прибыли и наоборот. Именно поэтому важнейшим разделом финансового плана является план расходов, который разрабатывается самим предприятием. Часто предприятия анализируют свои затраты и ищут пути их оптимизации. Анализ расходов на предприятии в современных условиях, главным образом влияет на конечный финансовый результат и поиск путей оптимизации расходов.

Путей для оптимизации расходов производства достаточно много, но они лучше работают в комплексе, в числе которых: оптимизация производства, работа с персоналом, налоговое планирование, пересмотр инвестиционных и операционных расходов, автоматизация производства и др. Снижение затрат целесообразно начать с административно-управленческих и производственных затрат. Для начала стоит составить перечень функций, которое сейчас выполняет предприятие. Далее нужно провести соответствие функция – исполнитель, необходимые затраты труда, времени и других ресурсов, и только после этого выявить дорогостоящие функции. Следующим шагом будет: найти способы снижения стоимости самых ресурсозатратных функций; выявить и устранить лишние или дублирующие функции; найти возможности совместного использования одного ресурса разными функциями. Все эти действия в будущем действительно приведут к оптимизации, после которой можно будет перераспределить освободившиеся ресурсы между наиболее эффективными функциями, или направить их на другие направления. Важно понимать, что расходы – это неотъемлемая часть предприятия, нужно научиться управлять ими, проводить анализ и контроль (желательно на постоянной основе). Оптимизация – это выбор наиболее эффективного варианта из всех возможных для достижения наибольшей эффективности.