Экономическое обоснование проведения оптимизации скважины путем смены типоразмера УЭЦН в условиях ПАО "Татнефть" НГДУ «Бавлынефть» Саван

Слайд 1

Добрый день, коллеги и члены комиссии! Вашему вниманию предлагается презентация курсовуй работы на тему «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СКВАЖИНЫ ПУТЕМ СМЕНЫ ТИПОРАЗМЕРА УЭЦН В УСЛОВИЯХ ПАО «ТАТНЕФТЬ» НГДУ «БАВЛЫНЕФТЬ» САБАНЧИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ»

Производственная практика была пройдена в НГДУ «Бавлынефть» ПАО «Татнефть».

«Татнефть одна из крупнейших российских  нефтяных компаний, в составе которой динамично развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, шинный комплекс, сеть АЗС, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли и блок сервисных структур.

Нефтегазодобывающее управление «Бавлынефть» — ведущее предприятие района. НГДУ «Бавлынефть» занимается разработкой нефтяных месторождений, строительством добывающих и нагнетательных скважин, добычей нефти, ее подготовкой и транспортировкой.

  По характеру деятельности предприятие является коммерческим, так как, основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

 Предметом и основной целью деятельности является добыча нефти и газа, подготовка и переработка нефти, разработка и обустройство месторождений нефти и газа наименьшими затратами материальных и трудовых ресурсов.

Деятельность компании «Татнефть» осуществляется на основании Устава от 13.07.1995 года, последние изменения были внесены 21.06.2019 года.

Слайд 4.

По организационной структуре: в ПАО «Татнефть» НГДУ «Бавлынефть» используется линейно-функциональная структура, которая позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

Производственная структура НГДУ «Бавлынефть»:

Классификация цехов, входящих в состав НГДУ «Бавлынефть»:

1. Основные (ЦДНГ – 1; ЦДНГ – 2; ЦДНГ – 3)
2. Вспомогательные (ЦПРС – цех подземного ремонта скважин).
3. Обслуживающие (ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти; ЦППД – цех поддержания пластового давления.)

Слайд 5.

Был произведен анализ деятельности предприятия за 2 года. В результате анализа были сделаны следующие выводы:

- увеличилась производительность труда вследствие увеличения численности персонала и добываемой нефти;

- из-за ввода новых нефтяных скважин, увеличилась добыча нефти в цеху;

- с увеличением количества нагнетательных скважин, повышается обводненность нефти, и объем закачки воды;

- с увеличением производительности труда и уменьшением затрат на добычу 1 тонны товарной нефти, повышается среднемесячная зарплата;

- увеличение капитальных вложений из-за строительно-монтажных работ;

- с увеличением добычи нефти и газа также увеличился фонд заработной платы (премия сотрудникам);

- незначительные изменения коэффициента эксплуатации скважин (это значит не происходит значительных структурных изменений скважин, не возникает внезапных простоев).

Слайд 6:

Выполняется план-заказ в ЦТКРС на проведение текущего ремонта скважин. План-заказ составляется технологом. Бригаду КРС оповещают о предстоящей работе и создают маршрут. Подготавливается техника для проведения текущего ремонта и отправляется на скважину. К моменту прибытия бригады оператор по добыче нефти и газа 5 разряда должен подготовить устье скважины к предстоящей работе.