Метод соблюдения сроков

                 Введение

Метод соблюдения сроков — это способ анализа расписания проекта, расширяющий возможности метода освоенного объема. Сегодня он используется во всем мире в проектах всех типов и масштабов. Он преподается в вузах, включен в учебники по управлению проектами, в практический стандарт PMI по методу освоенного объема и является одной из тем исследовательских работ выпускников университетов. Практика показывает, что метод соблюдения сроков полезен менеджерам для анализа и контроля проектов.

Метод освоенного объема — это управленческая система, рассматривающая эффективность проекта с точки зрения стоимости, сроков и технического исполнения. Эта система, однако, создает некоторые сложности для тех, кто только начинает ее изучать. Метод освоенного объема из- меряет выполнение сроков не в единицах времени, а, скорее, в единицах стоимости, т.е. в долларах. Преодолев эту мысленную преграду, позже мы обнаруживаем другое несоответствие в методе освоенного объема: если проект завершается  с опозданием, отклонение по срокам оказывается равно 0, а индекс соблюдения сроков — 1. Мы знаем, что проект был завершен с опозданием,

а значения показателей говорят, что проект был выполнен вовремя! Вышестоящий руководитель, получающий отчет о выполнении проекта и слабо представляющий себе метод освоенного объема, не может понять, почему возмущенный клиент жалуется: «Вы опоздали с поставкой продукта!» [11]

В этой статье сначала будет представлено краткое описание метода освоенного  объема, позволяющее показать, почему он не может дать полноценной аналитической информации о соблюдении сроков. Обосновав необходимость раз- работки метода соблюдения сроков, автор рас- скажет о создании соответствующих показателей. Получив показатели, автор разработал несколько техник анализа, которые, как долго считалось, было невозможно использовать в рамках метода освоенного объема. Метод соблюдения сроков позволяет связать метод освоенного  объема с расписанием проекта. Возможность прогнозирования выполнения проекта с помощью метода соблюдения сроков стала предметом множества практических и на- учных исследований. Результаты нашей работы представлены ниже наряду с различными техни- ками анализа расписания проекта.

1. ПРОБЛЕМА МЕТОДА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА

На рис. 1 графически представлен метод осво- енного объема: три характерные S-образные кри- вые метода освоенного объема, обозначенные как PV, EV и AC. Для удобства читателя расшиф- ровка этих аббревиатур представлена на рисун- ке. Кривая PV отражает временное распределе- ние запланированного объема в рамках расписа- ния, т.е. ожидаемую стоимость в сравнении со временем до завершения проекта, определяемо- го точкой BAC. Кривая PV обычно называется ба- зовым планом выполнения (PMB). Кривая AC — это график накопления фактической стоимости выполненных работ со временем. Наконец, кри- вая EV отражает накопление освоенного объема,

Рис. 1. Измерения и показатели метода освоенного объема

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

указывая на степень продвижения к завершению проекта (BAC). Важно то, что по мере решения за- дач проект накапливает запланированную стои- мость как освоенный объем.

Показатели метода освоенного объема выво- дятся из этих трех S-образных кривых. Как показа- но на рис. 1, отклонение по срокам (SV) — это вы- численная разница в стоимости, EV – PV, в то вре- мя как отклонение по стоимости (CV) — разница между EV и AC. Индексы стоимости и соблюдения сроков, CPI и SPI, соответственно, являются отно- шениями: SPI вычисляется как соотношение EV /