Логистические издержки в сфере бизнес-процессов ООО «Антарио»

Содержание

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ООО «АНТАРИО».        2

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКА – ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ООО «АНТАРИО»        5

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВЫМИ ЗАПАСАМИ ООО «АНТАРИО»        8

МЕРОПРИЯТИЕ ПО МЕХАНИЗАЦИИ СКЛАДА И СОЗДАНИЮ НОВОЙ СИСТЕМЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАПАСОВ КОМПАНИИ ООО «АНТАРИО»        12

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОДДЕРЖАНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ЗАПАСА И ПОВЫШЕНИЮ СКОРОСТИ ТОВАРНОГО ОБОРОТА        15

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ KPI, ABC И XYZ – АНАЛИЗА        18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        25

ПРИЛОЖЕНИЯ        26

Общая характеристика транспортной компании ООО «Антарио».

Транспортная компания ООО «Антарио» оказывает услуги транспортно – складской логистики на территории Российской Федерации, стран СНГ и ближнего зарубежья, услуги временного хранения груза, а также, прием, хранение и распределение товаров постоянных поставщиков.

Ближайшие конкуренты («Деловые Линии», «КИТ», «Карго») находятся не так близко, что и обеспечивает нам основной поток клиентов в пределах делового центра и близлежащих нескольких улиц.

Целью деятельности компании «Антарио» является насыщение рынка услугой по грузоперевозкам, удовлетворение спроса физических и юридических лиц, а также получение прибыли.

Основные направления – оказание услуг по грузоперевозкам по России и СНГ, второстепенные направления деятельности ООО «Антарио» услуги временного хранения грузов, хранение и распределение товаров поставщиков.

Численность работающих на предприятии составляет 10 человек. Организационная структура управления предприятием:[pic 1][pic 2][pic 3]

Рис. 1. Структура управления предприятием.

Структура управления (Рис.1) – является упорядоченной совокупностью связей, между отдельными звеньями и работниками, занятыми полным решением управленческих задач организации. Из этой схемы становиться понятно, что структура управления является линейной.

Структура управления и организационная структура тесно связаны: структура организации отражает установленное в ней распределение работ между подразделениями и людьми, а структура управления воспроизводит механизмы координации, обеспечивающие достижение общих целей и задач организации.

Директор – главный руководитель компании, фирмы, направления деятельности. Директор управляет компанией в соответствии с ее уставом, обладает правом подписи на денежных документах. Имеет право приема и увольнения с работы сотрудников. Организовывает рабочий процесс и руководит им. Он играет ведущую роль в структуре управления, под его руководством решаются все производственные процессы. В подчинении Директора находятся все отделы и структуры предприятия.

Бухгалтер – занимается учетом средств, находящихся в распоряжении предприятия, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проводит расчеты с клиентами, поставщиками и финансовыми органами, проводит первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств.

Отдел логистики во главе с начальником логистического отдела, логист и водители осуществляют доставку товара с разных городов по различным направлениям. Так же осуществляется доставка непосредственно до клиентов по городу и области.

Складская логистика — это технология управления всеми видами запасов на предприятии и их движением (их учет и эффективное распределение). Складская логистика компании является частью организации системы доставки груза, поэтому она тесно взаимодействует с логистикой транспортной.