Проблемные направления политики ПАО «Аэрофлот» и пути их совершенствования

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(Финансовый университет)

Ярославский филиал Финуниверситета

Кафедра «Менеджмент и общегуманитарные науки»

Контрольная работа

по дисциплине «Теория и практика антикризисного управления»

тема «Проблемные направления политики ПАО «Аэрофлот» и пути их совершенствования»

                                                               Студент: Медведева Мария Дмитриевна

                                                                                        Курс  4       № группы  3МН(ФМ) 302                                                 

                                                               Номер зачетной книжки  100.31/150087                                                               

                                                               Преподаватель:  Грехов Д.В.

Ярославль 2019

Содержание

Введение        3

Краткая характеристика ПАО «Аэрофлот»        4

Анализ финансового состояния ПАО «Аэрофлот»: тенденции и проблемы        6

Направления совершенствования        17

Заключение        19

Список литературы        20

Введение

Актуальность темы заключается в том, что компания «Аэрофлот» не только более или менее легко проходит усиливающиеся негативные процессы в экономике страны, но и активно усиливает свои позиции, входя в элиту авиаперевозчиков и на мировом уровне.

Созданная в далеком 1923 году, компания «Аэрофлот» в современной России продолжает держать планку крупнейшего национального авиаперевозчика. Так, по итогам 2018 года компания заняла почетное второе место среди европейских авиаперевозчиков по ключевому экономическому параметру - величине рентабельности и операционной прибыли.

Однако следует отметить, что, несмотря на второе место по величине рентабельности и операционной прибыли, «Аэрофлоту» досталось только пятое место на европейском континенте по объему пассажирооборота.

Даже у такого «гиганта» как «Аэрофлот» имеются определенные финансовые трудности. Так, из-за того, что рубль ослаб на фоне общего кризиса в российской экономике, «Аэрофлоту» пришлось серьезно увеличить расходы на операционный лизинг самолетов. Это, в свою очередь, сказалось на сроках получения новых самолетов, попадание которых в парк Аэрофлота отложили на неопределенное время.

Другим примером достаточно серьезных проблем, которые нуждаются в антикризисном управлении, является тот факт, что несколько лет назад руководство компании заявили, что сократят 10 процентов офисного персонала.

Таким образом, для «Аэрофлота», как и для остальных компаний данного рынка, сегодняшняя ситуация на мировых рынках и на российском, в частности, не самым благоприятным образом отражается на финансовых показателях деятельности.

Цель данной работы: разработка направлений по совершенствованию финансовой стратегии ПАО «Аэрофлот».

Краткая характеристика ПАО «Аэрофлот»

ПАО «Аэрофлот» - современная динамичная компания, использующая новейшие технологии и инновационные решения на всех этапах операционной деятельности от организации перевозок до обслуживания пассажиров на земле и на борту. В состав Группы «Аэрофлот» входят следующие авиакомпании: «Донавиа», «Авиакомпания «Россия», «Оренбургские авиалинии», «Авиакомпания «Сахалинские Авиатрассы», а также «Владивосток Авиа». Группа «Аэрофлот» - современный авиационный холдинг, крупнейший авиаперевозчик России и один из лидеров европейского рынка авиаперевозок. [7]