Функции управления торговой организацией
Автор: Марина Бардина • Июнь 13, 2019 • Курсовая работа • 6,857 Слов (28 Страниц) • 490 Просмотры
Содержание
Введение | 3 |
Глава 1. Теоретические основы функций управления в системе менеджмента | 5 |
1.1 Понятие и развитие функций управления | 5 |
1.2 Классификация функций менеджмента | 10 |
Глава 2. Основные функции в системе менеджмента на примере ООО «220В» | 17 |
2.1 Общая характеристика ООО «220В» | 17 |
2.2 Реализация основных функций в системе менеджмента в ООО «220В» | 18 |
2.3. Исполнение функции организации и контроля в ООО «220В» | |
Глава 3. Рекомендации по улучшению функции мотивации и функции контроля в ООО «220В» | 27 |
3.1. Достоинства и недостатки в управлении ООО «220В» | 27 |
3.2. Совершенствование функции мотивации в ООО «220В» | 29 |
3.3. Меры по улучшению функции мотивации в ООО «220В» | 31 |
Заключение | 32 |
Список использованной литературы | 34 |
Введение
Актуальность темы. В современном мире происходит интенсивное развитие рыночной экономики, так что перед руководством каждой организации стоит вопрос рационального решения большого количества повседневных практических задач, связанных с предоставлением ресурсов, производством и реализацией продукции и услуг, стабильным развитием компании на высоком уровне конкуренции, укреплением и развитием позиций на рынке.
Функция управления-особый вид управленческой деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс управления-это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий менеджеров по осуществлению функций управления, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.
Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей подсистемы управления (субъект управления).
Конечным результатом управления является развитие управленческого влияния, команды, порядка, направленного на достижение цели. Один сотрудник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция управления является областью конкретного процесса управления, а система управления конкретным объектом или деятельностью - совокупностью функций, связанных с одним циклом управления.
Цель работы - исследование функций управления торговой организацией.
Для полного достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
-изучить понятие и развитие функций управления;
-рассмотреть классификацию функций менеджмента;
-дать общую характеристику ООО «220В»;
-исследовать реализацию основных функций в системе менеджмента в ООО «220В»;
-разработать рекомендации по улучшению функции мотивации и функции контроля в ООО «220В».
Объект исследования - функции управления ООО «220В».
Предмет исследования - разработка мероприятий по совершенствованию функций управления ООО «220В».
Методами исследования являются: анализ, обобщение, синтез.
В данной работе использованы труды отечественных и зарубежных авторов: А.С. Адамова, В.Р.Веснина, И.В. Кабушкина, А.Я. Кибанова, О.В.Котова, З.П.Румянцева, Н.А. Саломатина, Р.К. Свиридова, Т.Ю. Слепнева, А.В. Филина и др.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические основы функций управления в системе менеджмента
1.1 Понятие и развитие функций управления
Управление было охарактеризовано как социальный процесс, включающий ответственность за экономичное и эффективное планирование и регулирование деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями. Это динамичный процесс, состоящий из различных элементов и видов деятельности. Эти действия отличаются от оперативных функций, таких как маркетинг, финансы, покупка и т. д. Скорее эти действия являются общими для каждого менеджера независимо от его уровня или статуса.[1]
...