Управління персоналом на ДП "Любешівське ЛМГ"

Зміст

ВСТУП        4

Розділ 1 Управління персоналом.        6

Розділ 2. Управління розвитком персоналу        16

Розділ 3. Мотивація персоналу        20

Розділ 4. Організація та нормування праці        24

Розділ 5. Менеджмент продуктивності праці        34

Розділ 6.Соціальна політика в організації        36

Розділ 7. Управління трудовими ресурсами        38

ВИСНОВОК        40

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        42

ВСТУП

Інтеграція України в Європейське співтовариство, проведення ринкових реформ – все це обумовило не тільки удосконалення діючих правових норм, але й створення зовсім нових, що відповідають світовим стандартам та вимогам. Ці стандарти, як і вся чинна міжнародна правова система, будуються, перш за все, на принципах охорони та захисту прав людини і громадянина. Поступово у нашій країні з’являються нові вимоги до організації праці на підприємстві.

Від стану умов в яких працює людина, залежить її працездатність, результат роботи, ставлення до праці, стан здоров’я. Покращення умов праці значною мірою впливає на продуктивність працівника.

Персонал підприємства має індивідуальні орієнтири, цінності та специфічні риси, які дозволяють генерувати, втілювати в реальність всі ідеї та перетворювати їх на цілі. Він є важливою детермінантою успішного розвитку підприємства.

Дослідження персоналу на підприємстві дає можливість не тільки підвищувати якість персоналу і вдосконалювати управління людськими ресурсами. Воно дозволяє:

• постійно мати «погляд зсередини» на проблеми розвитку або реформування підприємства;
• діагностувати рівень «внутрішньої підтримки», визначаючи стратегії і політику підприємства;
• виявляти резерви і можливості в роботі з клієнтами.

Метою практики є оволодіння сучасними методами управління персоналу, формами організації та знаряддями праці у сфері майбутньої професії, формування на базі одержаних знань, професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час роботи у виробничих умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати у практичній діяльності.

Об’єктом практики виступає ДП «Любешівське лісомисливське господарство».

Предмет практики управління персоналом на ДП «Любешівське ЛМГ

Завданнями практики є:

• вивчення нормативної бази щодо організації діяльності підприємства.
• вивчення й аналіз організаційної структури управління ДП «Любешівське ЛМГ;
• ознайомлення із системою розвитку персоналу на підприємстві;
• аналіз соціальної політики в організації;
• аналіз системи менеджменту персоналу;
• аналіз системи мотивації персоналу;
• вивчення системи управління трудовими ресурсами ДП «Любешівське ЛМГ»;

В процесі перебування на практиці була можливість прослідкувати за тим, як іде керування ДП «Любешівське лісомисливське господарство». В цій роботі я намагатимусь передати всі знання, яких я набув за час перебування на практиці, включаючи не тільки документально підтверджені, а й власні висновки з приводу функціонування установи; цінність працівників, їх важливість; вміння керувати персоналом установи. Розкриття усіх цих питань та ще багато інших і є метою написання цієї роботи.

Розділ 1 Управління персоналом.

Завдання 1. Навести стислу загальну характеристику бази практики: повна назва організації; галузева належність; форма власності; основні види продукції, що виробляється та послуги, що надаються; загальна кількість персоналу (включаючи кількість працівників територіально відокремлених частин: філій, відділень, цехів, інститутів тощо); основні показники діяльності за минулі роки.

ДП «Любешівське лісомисливське господарство» підпорядковується Волинському обласному управлінню лісового та мисливського господарства. Діяльність управління координує голова місцевої державної адміністрації та сприяє йому у виконанні покладених на нього завдань.