Стратегический анализ нефтегазовой отрасли (на примере ПАО «НК «Роснефть»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        4

1        Стратегический анализ отрасли        5

1.1 История развития нефтегазовой отрасли        5

1.2 Барьеры входа в нефтегазовую отрасль        9

1.3 Модель 5 сил Портер        11

1.4 Проблемы нефтегазовой отрасли        14

1.5 Ключевые факторы успеха нефтегазовой отрасли        21

1.6 Прогнозные показатели нефтегазовой отрасли        25

2 Стратегический анализ предприятия нефтегазовой отрасли на примере ПАО «НК «Роснефть»        29

2.1 Характеристика компании ПАО «НК «Роснефть»        29

2.2 История развития компании ПАО «НК «Роснефть»        31

2.3 Основные технико - экономические показатели ПАО «НК «Роснефть»        33

2.4 Цепочка ценностей для ПАО «НК «Роснефть»        36

2.5 SWOT- анализ ПАО «НК «Роснефть»        37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        42

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Уфимская высшая школа экономики и управления

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине

слушателю Челнынцеву Н.С._______                                гр. МЭК101з-20-01____

1. Тема курсовой работы_Статегический анализ нефтегазовой отрасли______

_(на примере ПАО «НК «Роснефть»)_______________________________

_________________________________________________________________

2. Содержание расчетно-пояснительной записки (примерный перечень вопросов подлежащих разработке):

3. Необходимые для исследования материалы собираются по месту [pic 1]

работы в _______________________________________________________

Дата оформления: «_____»________________20___г.

ВВЕДЕНИЕ

Хорошо подобранная стратегия для компании является ключом к ее долгосрочному успеху и эффективности и экономическому росту, возможности максимально использовать и реализовать имеющиеся ресурсы. Сегодня стратегия является основой управления предприятием, благодаря которому необходимо обеспечить устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, которые она производит. В условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры, изменения в государственном регулировании промышленности, поиска новых путей удовлетворения потребностей потребителей важно, чтобы компании уделяли внимание не только внутреннему состоянию, но и разработке долгосрочной стратегии развития, которая позволит не только отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, но и добиться успеха в своей отрасли.

Основная цель стратегии развития компании - получить долгосрочное конкурентное преимущество, которое обеспечит его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика большинства участников рынка, не все национальные компании готовы установить долгосрочные критерии развития. Даже при стабильном финансовом положении и конкурентном преимуществе на рынке многие из них не имеют возможности сформулировать стратегию развития из-за отсутствия методологии и инструментов стратегического управления, адаптированных к конкретным условиям. В то же время принципы, методы и инструменты разработки стратегий, отражающие секторальные характеристики функционирования промышленных предприятий, представляют наибольший интерес.