Анализ предприятия на примере ПАО АНК "Башнефть"

1. Целью данной работы является выбор рационального управленческого решения для организации ПАО АНК «Башнефть» с использованием последующего анализа.

2. Объектом исследования является публичное акционерное общество «Башнефть» - один из наиболее важных участников мировых нефтяных рынков.

3. Наименование: ПАО АНК «Башнефть» (полное наименование — Публичное акционерное общество «Акционерная нефтяная компания „Башнефть“») — российская вертикально-интегрированная нефтяная компания. Отрасль деятельности – нефте- и газодобыча, химическая промышленность. Основной вид деятельности: Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов. Размер - крупное. Миссия заключается в попытке выгодно заключать долгосрочные контракты и эффективно использовать добытую нефть. Главной целью организации ПАО «Башнефть» является получение прибыли.

3.1 Форма собственности: публичное акционерное общество;  государственная.

3.2 Организационно-правовая форма организации: коммерческая; публичное акционерное общество (ПАО).

3.4 Территориальная сфера деятельности организации: федеральная.

3.5 Сфера человеческой деятельности организации: публичная, хозяйственная.

3.6 Проявление критериев организации: Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов; является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемого на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; Штаб-квартира: Уфа; Еще эта компания имеет 140 млн т доказанные запасы нефти месторождений им. Требса и Титова, лицензия на которые принадлежит «Башнефти». Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 - по нефтепереработке. Продукция предприятий ОАО АНК «Башнефть» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

3.7 Историческая форма организации:  организация-государство. «Башнефть» — это богатое историческое прошлое и уникальный опыт многих поколений башкирских нефтяников. Российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, с 2016 года входит в ПАО НК «Роснефть». Башнефть - одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России - ведет добычу с 1932 года. «Башнефть» создана в 1946 году на базе «Башнефтехимкомбината».

3.8 Модель организации: модель рациональной бюрократии. Вертикально-интегрированная нефтяная компания, которая с недавнего времени (2016 года) входит в ПАО НК «Роснефть». Продукция        : химическая промышленность, нефтепродукты, продукция нефтехимии. Устойчивость положения компании определяется входом в «Роснефть», это позволяет «Башнефти» не останавливаться в развитии проектов, соответственно, создает условия для реализации планов компании.

3.9 Факторы внутренней среды: структура корпоративного управления ПАО «Башнефть» включает в себя  применение системы управления НИОКР, состоящая из трех уровней управленческой вертикали: стратегическое управление (система определения ключевых направлений инновационного развития, проблематик и технологий); система управления портфелем проектов НИОКР; система управления проектами НИОКР. Руководители проекта - отвечают за реализацию НИОКР в рамках утверждённых в компании сроков, качества, бюджета; за подготовку, согласование, заключение договора, оперативный (текущий) контроль его исполнения и обеспечение надлежащего исполнения условий договора, научно–исследовательский и проектный центр, обеспечивающий научное сопровождение блока разведки и добычи компании. СУБПОДРЯДЧИКИ - Отвечают за соблюдение сроков, качества, бюджета, при выполнении проекта НИОКР. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ - Утверждает стратегию и политику компании, направления инновационной деятельности компании. ПРЕЗИДЕНТ - Утверждает перечень направлений научно–технической деятельности и необходимых технологий. НИОКР КОМИССИЯ - НИОКР рассматривает перечень тем НИОКР, производит оценку эффективности проводимых инновационных разработок, научных исследований НТС. Экспертная оценка заявок на включение тем в программу НИОКР. Формирование и/или согласование технических заданий НИОКР. Оценка результатов НИОКР. ДЕПАРТАМЕНТ НИОКР - Производственные подразделения, проектный уровень, портфельный уровень, стратегический уровень, компания придерживается последовательной политики в направлении развития деятельности в сфере науки и инноваций, считая конечной целью использование последних достижений науки и техники для успешной конкурентной борьбы на российском  рынке.