Управление организационными знаниями в компании (на примере компании ПАО «НК Роснефть»)

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

РГУ НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА 

Факультет Международного энергетического бизнеса

Кафедра            Экономической теории [pic 1]

[pic 2]

        Оценка комиссии:          Рейтинг:          

[pic 3]10.10.2023 (дата)

ТВОРЧЕСКОЕ ЭССЕ

по дисциплине         Менеджмент знаний

[pic 4]

на тему     Управление организационными знаниями в компании (на примере компании ПАО «НК Роснефть»)[pic 5]

 [pic 6]

 [pic 7]

«К ЗАЩИТЕ»                  ВЫПОЛНИЛ:          

                          Студент группы         БММ-23-05

                                                                                                                     (номер группы) [pic 8]

Курбонов Адамбек Бобир угли

зав. кафедрой экономической теории,  

профессор Еремина И.Ю 

[pic 9]

        (должность, ученая степень; фамилия, и.о.)                  (фамилия, имя, отчество)

[pic 10]

        (подпись)                  (подпись)

[pic 11]

        (дата)                  (дата)

         Москва, 20 23  

 Содержание

Введение        3

Основные подходы к созданию организационного знания        4

Сравнение моделей организационного знания И.Нонаки и Х.Такеучи с        9

другими подходами        9

Развитие организационных знаний в компании ПАО «Газпром»        12

Заключение        14

Список литературы        15

Введение

Развитие технологий и инноваций. В нефтегазовой отрасли происходят постоянные изменения и внедрение новых технологий. Управление организационными знаниями позволяет сохранять, систематизировать и передавать накопленный опыт, исследования и инновации внутри компании, обеспечивая ее конкурентоспособность. В нефтегазовой отрасли большое значение имеют квалифицированные специалисты. Хранение и передача знаний позволяет обучать новых сотрудников, а также поддерживать и развивать карьерный рост уже существующих сотрудников. Это важно для повышения производительности и эффективности работы компании. Индустрия нефти и газа характеризуется высокой текучестью кадров и уходом опытных сотрудников на пенсию. Если организационные знания не передаются и сохраняются, компания может столкнуться с проблемами при выходе сотрудников из строя или потере важных знаний и опыта.

 Актуальность данной работы заключается в рассмотрении и сравнении эффективности различных подходов применяемых в управлении знаниями в компании

Цель: Анализ управления организационными знаниями в компании (на примере компании ПАО «Газпром»)

Задачи:

1. Рассмотрение основных подходов к созданию организационного знания;

1. Проанализировать модели организационного знания И.Нонаки и Х.Такеучи с другими подходами;

1. Развитие организационных знаний в компании ПАО «НК Роснефть»

Основные подходы к созданию организационного знания

Нефтегазовые компании являются пионерами в области применения управления знаниями для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности. Некоторые международные нефтегазовые компании имеют чрезвычайно хорошую репутацию в области управления знаниями, и самым известным примером, несомненно, является компания BP. Компания  использовала подход «виртуальной командной работы» к обмену знаниями, который позволил использовать глобальный опыт для решения местных проблем, таких как устранение неисправностей системы оборудования. Среди новых элементов подхода компании BP был цикл «обучение до, обучение во время и обучение после». Они также представили множество сообществ практиков и инструмент для поиска нужных экспертов с использованием персональных веб-страниц, призванный помочь сообществам практиков формироваться и действовать.