Использование стратегического менеджмента в антикризисном управлении на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В данной курсовой работе рассматривается вопрос о антикризисной стратегии организации. Эта тема особенно актуальна и важна для любого предприятия, так как в жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса.

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер.

При разработке стратегии производится анализ внешней и внутренней среды деятельности организации, выделяются те факторы, которые имеют ключевое значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому фактору, и на основе оценки реального положения организации выясняются причины возникновения опасности и появления признаков кризисного состояния.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегическое управление является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации, рассматривающееся как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде и обеспечивающее стратегическую конкурентоспособность, и эффективность решений путем разработки стратегии. Таким образом, тема разработки стратегии развития организации приобретает особую актуальность.

При написании курсовой работы объектом исследования послужила строительная организация ОсОО «Авангард Стиль».

Предметом исследования в данной работе является стратегия развития предприятия.

Целью курсовой работы является изучение использования стратегического менеджмента в антикризисном управлении.

В курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

• рассмотреть сущность и понятие стратегического менеджмента;
• изучить роль стратегии в антикризисном управлении;
• определить структуру стратегического менеджмента;
• проанализировать использование стратегического менеджмента в антикризисном управлении на примере предприятия ОсОО «Авангард Стиль»;
• изучить анализ и оценку стратегического менеджмента;
• выявить пути совершенствования структуры стратегического менеджмента в ОсОО «Авангард Стиль».

Источниками информации послужили: научная и учебная литература, справочная правовая система Токтом, ресурсы сети Интернет, внутренняя документация ОсОО «Авангард Стиль».

Методы исследования, используемые в данной курсовой работе:

• эмпирический;

• аналитический;

• расчетно-экономический;

Практическая значимость работы определяется конкретными рекомендациями, разработанными для объекта исследования.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и понятие стратегического менеджмента

Понятие «стратегия» (от греческого strategos — «вести войска») имеет древнее происхождение, и первоначально использовалось исключительно в военной сфере. Сегодня стратегия — это один из необходимых атрибутов эффективного бизнеса. Как показывает практика, ни одна компания в условиях конкуренции не может успешно существовать без ее четкой формулировки^[1].