Выбор способов организации ремонтных работ проводимых на энергопредприятиях

ВЫБОР СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ ПРОВОДИМЫХ НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИХ

И.В. Дерюгин, А.А. Борисова

Новосибирский государственный технический университет,

г. Новосибирск, sega.ilua@mail.ru, a.borisova@corp.nstu.ru

В данной статье рассмотрены проблемы эффективной деятельности аутсорсинговых компаний в выполнение ремонтных работ на энергопредприятих. Особое внимание уделяется вопросам обоснования  на подготовку и повышение квалификации кадрового состава энергопредприятия, с целью повышения качества выполняемых работ.

This article discusses the problems of the effective activities of outsourcing companies in the implementation of repair work at energy enterprises. Particular attention is paid to the issues of justification for the training and advanced training of the personnel of the energy enterprise, in order to improve the quality of work performed.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития энергетики, характеризующимся резким сокращением объемов технического перевооружения, реконструкции и ввода новых мощностей при одновременном росте числа энергоустановок, выработавших парковый ресурс, совершенствование системы технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования становится одной из основных задач отрасли.

Выполнение ремонтов в последние годы проходит все более напряженно, снижается квалификация ремонтного персонала и качество ремонтных работ, растет количество повторных ремонтов. [3]

Решение стоящих задач возможно только при комплексном подходе к проблеме, основывающемся как на повышении эффективности управления и организации, так и подержания высокого уровня профессионализма исполнителей всех уровней.

 В «Правилах организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений электростанций и сетей СО 34.04.181-2003» прописаны рекомендуемые значения соотношения стоимости работ по ремонту основных производственных фондов электростанций, выполняемых собственным персоналом и передаваемых для выполнения подрядными ремонтными предприятиями организациями (таблица 1).

Таблица 1- Соотношение стоимости работ.

Предварительная  оценка эффективности подрядных организаций участвующих в проведение ремонтных работ на энергетических предприятиях, была сделана на Новосибирской ТЭЦ-2.

Вывод сделан исходя из ряда отрицательных моментов:

• Увеличение стоимости убытков по причине недостаточного качества проводимых ремонтных работ.
• Снижение квалифицированного ремонтного персонала подрядных фирм, за счет средней оплаты труда или низкой оплаты труда, в целях экономии средств фирмы.
• Недостаточность, а порой - и отсутствие, целенаправленной деятельности по повышению уровня организации и качества ремонта;
• Снижение качества  сбора статистических данных, их систематизации и анализа, оценки сроков планирования.
• Ошибки в проведение ремонтных работ, приводящие к отказам оборудования и т.д.

Содержание собственного ремонтного хозяйства на крупных промышленных предприятиях является весомым фактором снижения его прибыли[4]. Но на энергетических предприятиях по причине сокращения объемов технического перевооружения оборудования, необходимо повышение квалификации кадров из своего рабочего персонала, тем самым, обеспечиваем качественное выполнение сложных ремонтных работ, избегая простоя оборудования, за счет снижения времени на подготовку и организацию, и значительного снижения затрат на проведение работ.

Во-первых, с учетом обстоятельств ремонт на площадке электростанции (хозспособом) является предпочтительным. Практика показывает, что при должном уровне материально-технического обеспечения и наличии «обменного фонда» «агрегатным» способом на ТЭЦ могут быть отремонтированы: подавляющее большинство насосов, электродвигателей; мелкая и крупная арматура; мотор редукторы приводов РВП; подшипники скольжения тягодутьевых механизмов, насосов и электродвигателей с перезаливкой; маслощитки турбоагрегатов; валы, рабочие колеса и др. детали вращающихся механизмов и т.д. Эта номенклатура узлов может быть расширена. Поэтому деятельность ремонтных подразделений, и текущая, и перспективная, должна быть направлена на снижение затрат на сторонний заводской ремонт и услуги. «Ремонтироваться» на стороне должно только то, что не может быть отремонтировано у себя. Рекомендуется проводить ремонтные работы основных узлов оборудования на месте его непосредственной эксплуатации, из-за технической сложности и большого разнообразия. Руководствуясь этим правилом, следует помнить, что оно не только требует от ремонтных служб, и администрации предприятия, повышения уровня организации работы по материально-техническому снабжению  и поэтапному обновлению станочного, инструментального и приборного парков, но и обязывает ремонтников к соответствующему универсализму, повышению квалификации, обмену опытом и освоению новых для них технологий и операций.