Оценка стратегической архитектуры организации
Автор: Rhbcnbyf2789 • Октябрь 9, 2022 • Лабораторная работа • 599 Слов (3 Страниц) • 168 Просмотры
_____________________________
(индекс УДК)
_____________________________
(номер регистрации/дата регистрации/подпись)
ГОУ ВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
УЧЕТНО-ФИНАНСОВЫЙ ФАКУЛЬТЕТ
Лабораторная работа защищена
с оценкой «______________»
Преподаватель
_____________ Загорная Т.О.
( подпись)
___________________________
(дата защиты)
ОТЧЕТ ПО ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ №2
по дисциплине «Архитектура предприятия»
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АРХИТЕКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Студентки 1 курса ОП «Магистр»
направления подготовки
«Бизнес-информатика»
дневного отделения
Кольцовой Кристины Александровны
______________
(подпись студента)
______________
(дата сдачи)
2021
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АРХИТЕКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.
Модель формирования стратегической архитектуры имеет вид:
[pic 1]
- уровень стратегических капитальных вложений;[pic 2]
– критическая точка капитальных вложений;[pic 3]
- оптимальный объем капитальных вложений;[pic 4]
- фактическая и оптимальная стратегия фирмы;[pic 5]
- фактические и оптимальные способности фирмы.[pic 6]
Оценка уровня стратегической архитектуры предполагает:
УСАП = f (ДAП; БП)
ДАП = f (СА; R)
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
z = 1:4 – этапы жизненного цикла бизнес-процессов
i = 1:n – число способностей, использующих ресурсов;
j = 1:m – набор ресурсов формирующих бизнес-процессы организации.
1. Определили обеспеченности на каждом этапе ЖЦ БП элементов стратегической архитектуры (ДАП) ресурсами как по каждому элементу (домену), так и по каждому виду ресурса (табл. 1-4).
Таблица 1
Оценка САП, формируемого элементами архитектуры организации в фазе «Классический аутсорсинг»
Элементы стратегического потениала структурного подразделения | Виды ресурсов структурного подразделения консалтингового предприятия | Итоговая оценка по элементу | |||||||||||
Материально-технические | Кадровые | Информационные | Интелектуальные | ||||||||||
kз | kс.р | Rз | kз | kс.р | Rз | kз | kс.р | Rз | kз | kс.р | Rз | Спiz | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
Повышение квалификации персонала | 0,1 | 7 | 0,7 | 0,2 | 7 | 1,4 | 0,15 | 6 | 0,9 | 0,3 | 8 | 2,4 | 1,206201757 |
Организация коммуникаций внутри системы | 0,2 | 5 | 1 | 0,3 | 8 | 2,4 | 0,1 | 7 | 0,7 | 0,05 | 7 | 0,35 | 0,875677783 |
Организация и контроль направлений предоставления услуг | 0,1 | 5 | 0,5 | 0,1 | 8 | 0,8 | 0,05 | 7 | 0,35 | 0,05 | 7 | 0,35 | 0,470488508 |
Своевременное реагирование к изменению законодательной базы | 0,1 | 5 | 0,5 | 0,2 | 8 | 1,6 | 0,05 | 7 | 0,35 | 0,15 | 6 | 0,9 | 0,708516772 |
Возможность автоматизации ведения бухгалтерского учета и систематизации данных по клиентам | 0,3 | 4 | 1,2 | 0,1 | 6 | 0,6 | 0,4 | 5 | 2 | 0,25 | 6 | 1,5 | 1,212309303 |
Способность к своевременному реагированию на новые технические решения, продукты, технологии | 0,2 | 4 | 0,8 | 0,1 | 6 | 0,6 | 0,25 | 5 | 1,25 | 0,2 | 6 | 1,2 | 0,92115587 |
Итоговая оценка по ресурса | 1 |
| 0,74282221 | 1 |
| 1,075578117 | 1 |
| 0,760156082 | 1 |
| 0,883711 | 0,855923599 |
Таблица 2
...