Как можно укрепить управление юридическими рисками по контрактам

Как можно укрепить управление юридическими рисками по контрактам

1, важность контракта

Важность контракта самоочевидна.  Контракт является мостом и связующим звеном предприятия на рынок, на одном конце которого находится предприятие, продающее продукцию или услуги, а на другом - пользователь или клиент, приобретающий продукцию или услуги.  Для конкретного предприятия это имеет двойную идентичность как продавца и покупателя и всегда пересекается попеременно, то есть предприятие, продавая свою продукцию или услуги, приобретает чужую продукцию или услуги.  Не будет преувеличением сказать, что рыночная экономика – это экономика контрактов ( заказов ), в которой фирмы ездят на рынок, повышают долю на рынке ( долю на рынке ) продукции или услуг, то есть ищут заказы, хотят получить больше заказов.  Сделки заключаются на договорной основе, а сами продукты или услуги предприятия используются для совершения сделок.  Можно сказать, что контракт – это «жизненная дверь» предприятия, и чтобы предприятие практиковало непобедимое тело алмаза, непобедимый Гестаун на востоке, оно должно сделать все возможное, чтобы защитить свою собственную «жизненную дверь», потратить много усилий, чтобы сделать хорошую работу по управлению контрактом, предотвратить и устранить юридический риск контракта.

2, характеристики корпоративного контракта

Во - первых, много.  Производственная и хозяйственная деятельность предприятия, в конце концов, осуществляется не что иное, как вокруг сделки, подавляющее большинство сделок, за исключением мгновенного клиринга, должно быть воплощено в письменном тексте контракта и приложении и постоянно продолжается, так что контракты предприятия часто тысячи и удивительные по количеству.

Во - вторых, большая сумма.  Некоторые контракты имеют огромные суммы, десятки миллионов или даже сотни миллионов, а совокупная сумма всех контрактов еще больше.  Как правило, если объем производства предприятия составляет 2 миллиарда долларов США, а стоимость внешней покупки составляет 50 %, то общая сумма договора купли - продажи с точки зрения его продаж будет выше 2,34 миллиарда ( 2 миллиарда*117 ), общая сумма договора купли - продажи с точки зрения внешней покупки, внешней ассоциации, внешнего подряда не будет меньше 1 миллиарда ( 2 миллиарда*50 % ) и то и другое вместе достигнет 3,34 миллиарда ( 3,34 миллиарда ), что также является общей суммой договора предложения и продажи, если добавить сумму договора на внешние инвестиции, инвестиции в основные фонды, финансирование, технологию и другие.

В - третьих, разное.  Для осуществления производственной и хозяйственной деятельности предприятие должно располагать различными ресурсами, покупать сырье, энергию, покупать или арендовать оборудование, покупать или самостоятельно строить или арендовать служебные помещения или помещения, внедрять технологии, финансировать, передавать на внешний подряд бизнес, продавать продукцию или услуги, хранить, хранить и хранить продукцию и другие, это будет связано с договорами купли - продажи, снабжения электричеством, водой, газом, теплотой, лизингом, займами, строительными работами, договорами перевозки, хранением, складским контрактом, техническим контрактом и др;  В случае, если продукция и услуги осуществляются дистрибуцией или агентской системой, это будет связано с делегированными контрактами, трудовыми договорами и так далее;  В процессе операции капитала, внешней ссылки, осуществления стратегии «Выйти» и других, также может быть связано большое количество договоров о реорганизации слияний и поглощений, договоров о сотрудничестве совместных предприятий, иностранных экономических договоров и др.  Одним словом, все известные контракты могут быть связаны и даже с безымянными контрактами, виды которых очень сложны.