Емдеу мекемелерін құру

«Нархоз» университеті АҚ

«Ақпараттық жүйелер және статистика» мектебі

№2 СӨЖ

Бизнес жобаларды ақпараттық талдау

Тақырыбы: «Емдеу мекемелерін құру» жобасы

Орындаған: КБ-441 студенті

Жалғас Арман

Тексерген: Алдажаров Қанагат

Смақұлы

Алматы-2019

Бизнес-жоспардың қысқаша мазмұны (резюме)

Бұл бизнес-жоспар Алматы қаласында пресс-нарықта жұмыс істейтін емдеу мекемелерін құру жобаларымен айналысатын емдік жұмысын ұсынады.

Нарық:емдеу қызметтер нарығы.

Қаржыландыру нұсқалары:

Бизнес-жоспардың қосымшасында емдеу мекемесінің алғашқы екі жылындағы ақша ағымының бюджеті көрсетілген. Бірінші жылдың аяғына дейін ең көп шамамен 100 000 мың теңге инвестиция қажет болады. Бұл кезде бизнес-жоспарға сәйкес емдік студиясы өзін-өзі өтеушілікке жетуі керек. Инвестицияның жалпы қайтарымы 2 жыл.

Инвестиция ретінде банктік қарызды максималды сомасы 100 000 мың теңге болатын овердрафт түрінде пайдалану жоспарлануда.

Инвестицияларды пайдалану бағыты: жабдық, жиһаз және серіктестік ашуға бір реттік шығындар.

Компанияның мақсаты: өз клиенттеріне (тапсырыс берушілерге) түрлі акциялар әзірлеуге, ұйымдастыруға және өткізуге кәсіби көмек көрсету:

─ клиенттің мәселелерін шешуге өзіндік шығармашылық көзқарас;

─ клиенттің бюджетіне оңтайлы сәйкес келетін емдік науқандарды жоспарлау;

─ баспасөз конференцияларын, «қоғаммен байланыс» және т.б. басқа шараларын ұйымдастыру;

─ емдік компанияның әр кезеңінде жоғары білікті кадрлардың қатысуы.

Жұмыс жоспары. Жоспар келесі іс-шараларды қамтиды:

─ Презентациялық материалдардың графиктерін, дизайнын жасау және тапсырыс беру;

─ Компанияны тіркеу;

─ Веб-сайтты құру, Интернетте веб-сайтты қолдау және жылжыту;

─ Бизнес баспасөзіндегі жарнамалық компания;

─ Жиһаз, жабдық, бағдарламалық қамтамасыздандыру сатып алу;

─ Үйді жалға алу;

─ Қызметкерлерді жалдау.

Емдеу мекемесініңнегізгі стратегиялық мақсаты жаңа емдік орынды әзірлеу және сатып алушылардың талаптарына сәйкес келетіндей етіп дайындау.

Кәсіпорын алдында келесі стратегиялық мақсаттар тұр:

─ Өнімнің бәсекеге қабілетті айырмашылығын ажырату;

─ Тұтынушы туралы білімді қолдану, өнімді пайдалану және сатып алу кезіндегі оның ерекшеліктері, өнім үшін маңызды тұтынушылық қасиеттері туралы білім;

─ Пайда 50%-дан асатын нарықтарда шоғырлану;

─ Әрбір өнімнен немесе қызметтен түскен пайданы 100%-ға ұлғайту;

─ Технологияларды пайдалану деңгейін арттыру.

─ Ұсынылған тауарды немесе қызметті мұқият әзірлеу және жасау;

─ Клиенттің бюджетіне оңтайлы сәйкес келетін емдік жолдарды жоспарлау;

─ Баспасөз конференцияларын, тұсаукесерлерді және басқа да іс-шараларды ұйымдастыру;

Осы стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үшін қажет:

─ Жаңа бәсекеге қабілетті технологияларды сатып алу.

─ Нарықтан технологиялық күшті бәсекелестерді жою.

─ Пайданың жоғары үлесі бар рыноктарды сәйкестендіру үшін коммерциялық талдауды пайдалану.

─ Жеке ғылыми зерттеулерді жақсарту және кеңейту.

─ Ақпараттық технологиялардың тиімділігін арттыру және олардың құнын арттыру.