Формирование стратегии развития компании

План курсовой работы:

«Формирование стратегии развития компании»

1. Введение
2. Теоретические основы формирования стратегии развития компании

1. Сущность стратегического развития компании
2. Факторы, влияющие на формирование стратегии компании
3. Базовые стратегии развития бизнеса
4. Зарубежный и отечественный опыт применения стратегий

1. Анализ стратегической деятельности на предприятии

1. Характеристика предприятия АО «Корммаш»
2. Анализ внутренней и внешней среды компании
3. Основные направления реализации стратегии
4. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по оптимизации стратегии

1. Заключение
2. Список использованной литературы

Введение

     Стратегия – не конкретизированный план действий, направленных на достижение определенной цели. Рассматривая понятие «стратегия» в рамках экономики и коммерческой деятельности в частности, можно сказать, что стратегия предприятия – один из ключевых векторов развития компании в наиболее выгодном направлении деятельности. С точки зрения происхождения, «стратегия» имеет греческие корни. Дословно перевод звучит, как «искусство генерала». Действительно, данное понятие имеет военное происхождение, которое, как известно, позволило Александру Македонскому завоевать целый мир.

     Стратегия объединяет в себе неотъемлемые составляющие работы предприятия, такие как: миссия компании, её организационная структура, достоинства компании на рынке среди конкурентов, продукцию, ресурсные возможности предприятия и его нематериальный потенциал.

     Для установления необходимой стратегии развития необходимо осуществить процесс её формирования. Существуют предприятия с целым отделом стратегического развития. Это позволяет сделать вывод о значимой роли данного процесса в компании. Верная установка направления и целей, объективный анализ внешней и внутренней среды компании – инструменты повышения эффективного функционирования компании в условиях рынка. Актуальность темы исследования основывается на вышеперечисленных факторах.

         Стратегическое управление представляет собой создание и осуществление всех главных направлений работы, которые осуществляются управляющим компании по заданию её собственников на основании анализа ресурсов, внутренних и внешних факторов успешного функционирования компании. Разработка стратегии предприятия имеет закономерный характер. В первую очередь этот процесс опирается на постановку цели, так как без нее невозможна стратегия ее достижения. Также невозможно и стратегическое управление, которое опирается на оценку отклонения результатов деятельности от выбранной цели. Актуальность данного исследования определяется проблемой верного выбора стратегии развития компании малого и среднего бизнеса, недостатком путей разрешения данной проблемы и переменами экономики страны.

           Основной целью исследования является детальное изучение теории разработки стратегии развития и характеристика системы формирования стратегии развития. Немаловажной частью также является создание мероприятий по улучшению системы формирования стратегии развития с применением личных рекомендаций.

     Для достижения результата поставленной цели исследования необходимо решить некоторые задачи:

• изучить теорию формирования стратегии развития компании;
• произвести оценку стратегии развития предприятия АО «Корммаш»;
• создать и представить конкретные мероприятия при формировании стратегии развития АО «Корммаш» и произвести оценку их эффективности.

      Объектом исследования является АО «Корммаш». Предметом исследования можно обозначить методическое обеспечение подбора стратегии развития компании.