Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

Филиал государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего образования Московской области

«Университет «Дубна» -

Дмитровский институт непрерывного образования

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Стратегическое развитие организации:

внутренний и внешний рост»

Ф.И.О. студента  Глазова Ольга Александровна 

Группа 0415-ЛО(о) 

Направление подготовки Менеджмент

Профильная направленность образовательной программы Логистика

Кафедра менеджмента и государственного и муниципального управления

Научный руководитель работы_____________   / Александрова В. А. /                             

Оценка ___________Подпись научного руководителя __________________

г. Дмитров

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….…3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………….…5

1.1 Понятие и сущность стратегического развития организации…………...……5

1.2 Факторы внутреннего роста организации………………………………….…10

1.3 Факторы внешнего роста организации…………………………………..……14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДМИТРОВ-КАБЕЛЬ»…………………………...…….18

2.1 Основная характеристика организации……………………………….………18

2.2 Анализ проблем внутреннего и внешнего роста организации…………...….21

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………..24

3.1 Мероприятия по формированию конкурентного преимущества организации…………………………………………………………………………………..…...24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..….28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..30

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..…….32

Приложение 1……………………………………………………………………….32

Приложение 2……………………………………………………………………….35

Введение

Ключевой идеей стратегического управления организацией является планирование и реализация ограниченного последовательного приспособления предприятия к изменениям внешней среды, а также разработка системного подхода к решению управленческих задач. Для реализации данных идей любая компания должна иметь свою стратегию.

Определение базовой стратегии и её реализация составляют основную часть стратегического развития организации. Именно стратегия призвана определять: чем занимается компания и для чего она это делает; что более и что менее приоритетно для неё на текущий момент.

Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество и повышает интенсивность деятельности предприятия. Иными словами, стратегия является потенциальным орудием компании, с помощью которого она может противостоять беспрерывно меняющимся внешним условиям и помогает усилить свои позиции на конкурентном рынке.

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена вопросом эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, избравших ту или иную стратегию развития. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых предприятий, а также государственных и частных структур. Ранее вышеизложенные проблемы выбора стратегий развития организаций определили актуальность избранной темы, поскольку они обеспечивают обоснованность рыночной направленности предприятия.