Применение методов математической оптимизации для эффективного управления портфелем проектов

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Факультет Социальных Наук в Области Транспорта и Логистики

Институт Транспорта и Связи

Рига, Латвия

Абстракт

Выбор проекта - это процесс принятия решений, который может быть выполнен с использованием математических методов оптимизации.

Цель данной работы - представить обзор литературы по методам оптимизации и их практическому использованию в области управления портфелем со следующими целями:

• Максимизация организационной выгоды (прямой и косвенный)
• Минимизировать затраты (прямые и косвенные)
• Определение ограничений и стратегических целей.

В этой работе представлены два численных метода задач математической оптимизации для одной и нескольких целей Целочисленное Линейное Программирование (ЦЛП) и Целевое Программирование (ЦП) , используя два значения (0 и 1) в качестве переменных решения. Этот пример используется для представления нескольких сценариев для лиц, принимающих решения при выборе наилучшей альтернативы (портфеля), которая отвечает их ожиданиям.

1. Введение

Процессы, основанные на количественных и качественных критериях, использовались при принятии решений для обоснования инвестиционного бюджета и распределения ресурсов. Однако во многих случаях в решениях по выбору проектов учитываются только финансовые критерии. В других случаях процесс принятия решений всегда основывается на опыте и впечатлении лица, принимающего решения, и обычно решение, вытекающее из этих методов, является очень спорным (Hugo C. et al., 2012).

Цель настоящей работы - представить обзор литературы по методам оптимизации и их применению в области управления портфелем путем выбора проектов, которые отвечают следующим целям:

• Максимизировать преимущества организации (прямые и косвенные)
• Минимизировать затраты (прямые и косвенные)
• Определение ограничений и стратегических целей.

2. Обзор литературы

2.1. Стратегическое видение:

Стратегическое видение компании - это представление и формулирование стратегического будущего компании с точки зрения конкуренции, бизнеса, деятельности и вариантов развития (Teles and Sousa, 2014). Оно обычно включается в документ или заявление, поэтому все руководители компаний могут использовать одно и то же видение для компании и принимать решения в соответствии с общими принципами и миссией компании.

2.2. Миссия компании:

Миссия предприятия - основная задача компании и ее направленности/замысла в отношении акционеров, партнеров и клиентов. Миссия относится к концепциям общих руководящих принципов компании, ее предприятий, профессионального членства и идентичности. Миссия компании (или корпоративная миссия) отличается от видения тем, что первое является причиной, а последнее - эффектом; миссия - это цели, которые необходимо достичь/добиться, тогда как видение - это то, что необходимо преследовать для достижения цели.

В заявлении миссии могут быть учтены несколько факторов, в частности: намерения компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе, цели компании и деятельность (целевые продукты и рынки), желаемое позиционирование (положение на рынке и имидж), выбор направления развития (пути развития и паттерны роста), основные требования и ограничения (рост, прибыльность) и культурные ценности. Поэтому миссия отчасти определяет видение компании, что это такое, что она делает и что она хочет делать в будущем.

2.3. Стратегия компании:

Корпоративная стратегия - это перевод видения компании в действия. Это набор решений и действий, которые решаются в долгосрочной перспективе, в миссии, в торговле и бизнесе, а также в ее организационной и функциональной структуре. Стратегия, используемая для отслеживания дорожной карты (roadmap) с течением времени (3-5 лет) и пространства (покрытых рынков и клиентов) из существующих ресурсов (человеческие, технологические, организационные, финансовые и нематериальные) и новых распределений в зависимости от изменения окружающей среды.