Контрольная работа по «Управлению поставками и сбытом на предприятии»

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Российской Федерации

ФГБОУ ВО

«УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Контрольная работа

по дисциплине

по дисциплине «Управление поставками и сбытом на предприятии»

Исполнитель:

                                           Студент  Воронин Р.С                                                                                

                                              Институт_УрГЭУ_

           Направление подготовки

                                                              38.03.01 Экономика

                           Направленность (профиль)

Экономика предприятий и организаций 

                                Группа  ЭПр-18 НТ2

Екатеринбург

2020 г.

Исходные данные.

Для обеспечения выполнения программы выпуска изделий 1 и 2 разработаем систему управления запасами комплектующих деталей. Годовая программа выпуска изделия 1 – 5 000 шт., изделия 2 – 5 000 шт. Таким образом, общая потребность комплектующих деталей – 10 000 шт.   Комплектующие детали используются как в изделии 1, так и в изделии 2.

Комплектующая деталь – по цене 400 руб./шт.

Время поставки, дни T = 4.

Возможная задержка поставки, дни  = 4. [pic 1]

Затраты на поставку партии заказываемого продукта, руб. A – 300 руб.

Затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт. i – 3 руб.

Потребность в заказываемом продукте, шт. – S – 10 000.

Спроектировать четыре системы регулирования запасов и исследовать их реакцию на типовые возмущения, выполнив графическое моделирование работы систем аналогично рисункам 3, 4, 6 и 7.

Решение:

Спроектируем систему управления запасами с фиксированным размером заказа.

Проведем расчет оптимального размера заказа по формуле Уилсона:

                                                                                        [pic 2]

где ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.;

 А - затраты на поставку партии заказываемого продукта, руб.;

S  - потребность в заказываемом продукте, шт.;

           i  - затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт.

[pic 3]

Отметим, что в системе управления запасами с фиксированным размером заказа свои особенности:

- момент выдачи заявки определяется по достижению запасом порогового значения, для чего постоянно контролируется текущий запас;

-размер партии заказа фиксирован и равен ОРЗ.

Рассчитаем интервал времени между заказами при условии соблюдения оптимальной партии поставки по формуле:

[pic 4]

где      - количество рабочих дней в году (принимается равным 240дн.);[pic 5]

     - количество партий поставок за период ().[pic 6][pic 7]

[pic 8]

Таким образом, темп потребления запасов за день равен:

[pic 9]

Рассчитаем страховой запас, который должен обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки:

[pic 10]

Максимальный запас рассчитаем из условия получения партии в размере ОРЗ:

[pic 11]

Полученная партия ( ОРЗ ) расходуется полностью за  24 дня:

[pic 12]

Определим пороговый уровень запаса, при достижении которого необходимо сделать новый заказ для пополнения запасов:

[pic 13]

Таким образом, при достижении запасом размера 334 штук необходимо выдать сигнал на его пополнение, работать еще 4 дня, ожидая его выполнения, потребив при этом 167 штук, чтобы получить заказанную партию (всегда 1000 штук в этой системе) при достижении запасом величины 167 штук (страхового запаса).