Совершенствования организационной структуры предприятия ООО «БМПК»
Автор: Kkkkk5 • Май 12, 2019 • Курсовая работа • 6,813 Слов (28 Страниц) • 714 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..………………3
- Теоретические основы организационной структуры предприятия…………………………………………………………………....5
- Сущность и понятие организационной структуры………………….….5
- Классификация организационных структур управления……………....9
- Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «БМПК»………………………………………………………………...……..13
- Краткая характеристика деятельности предприятия………………….13
- Анализ внешней и внутренней среды ООО «БМПК»……………...…16
- Анализ процесса управления на предприятии ООО «БМПК»……….23
- Пути повышения эффективности предприятия на основе совершенствования организационной структуры ООО «БМПК»……...…27
- Предложение по совершенствованию организационной структуры ООО «БМПК»………………………………………………………….....27
- Оценка организационной структуры предприятия ООО «БМПК»…..30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………......……..36
ВВЕДЕНИЕ
Если говорить об организационной структуре, то мы представляем себе концептуальную схему, вокруг которой организована группа людей, в основу которой держатся все функции и задачи. Организационная структура предприятия - представляет собой руководство для пользования, в котором объясняется, как построена организация и как она работает. Организационная структура описывает, как принимаются решения в компании, и кто является ее лидером.
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Главной проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру управления, можно кардинально воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.
Необходимость изменения организационной структуры большинства предприятий, восстановление и развитие системы управления, переход на новые стандарты управления, нехватка квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для предприятий выбора организационной структуры управления предприятием, что способствует наиболее эффективному достижению целей. В качестве оптимального метода решения этой проблемы предлагается разработать и внедрить механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы заключается в определении необходимости рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций по реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, что повысит эффективность работы, предприятие в целом.
Актуальность данной работы выражается в значении совершенствования организационной структуры для любого предприятия, заинтересованного в повышении прибыли и рентабельности в период рыночных отношений.
Объектом исследования данной работы выступает предприятие ООО «БМПК».
Целью работы является совершенствование организационной структуры предприятия ООО «БМПК», а также разработка рекомендаций по улучшению структуры.
В данной курсовой работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организационной структуры предприятия
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия на примере ООО «БМПК»
- провести анализ процесса управления на примере ООО «БМПК»
- выявить и дать оценку по совершенствованию организационной структуры
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия ООО «БМПК»
Совершенствование организационной структуры предприятия зависит от многих факторов и положительного влияния на конечный результат его деятельности.
...